從員工薪酬支出上來看，明明已經(jīng)花了很多錢，但員工還是不滿意，為什么呢？從表面上看，是因為激勵的資源并沒有起到效果，從深層次的原因上來看，員工對薪酬的滿意度很大程度上并不取決于企業(yè)是實際支付的薪酬水平，而是取決于員工對薪酬水平的感知程度。我們怎么提高員工對薪酬的感知水平呢？最有效的辦法就是增加薪酬的透明度，讓員工明確清晰的了解公司的薪酬政策、原則、給付方式。具體的我們可以學習韋爾奇對員工的激勵心得，讓每個人都能感到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

所謂看得見的就是企業(yè)讓員工全面清晰的了解薪酬結構水平和政策，避免企業(yè)實際支付給員工和員工獲得之間的信息不對稱。摸得著就是員工能夠通過自身的能力提升和業(yè)績目標的達成，拿到應得甚至更高的水平的薪酬。員工的目標的設定不會讓員工感覺遙不可及，數(shù)得清，就是指員工可以根據(jù)自己激勵政策中的影響因素，簡單輕松的算出自己應該獲得的薪酬水平。通過薪酬激勵的看得見、摸得著和數(shù)得清，就可以讓員工增強對薪酬的感知度，就形成了感知度。