隨著精益管理在國內的不斷的推進，精益管理不單單是一種工具方法，生產方式慢慢的已經形成了一種管理思想，甚至是一種管理哲學。精益是覆蓋企業(yè)全價值鏈的一種管理思想以及哲學。從產品的概念到投產，到最后的產品落地交付，從訂單交接到生產運營，最后到把產品交付到客戶手中，同產品線以及訂單線，它覆蓋了每一個部門，每一個人，當然這其中最關鍵的是高層的身體力行。隨著這么多年去做項目，我和同行中的很多企業(yè)內部的精益經理有過很深入的溝通。大家一致認為，企業(yè)當中的一把手工程很重要，他的支持決定著這個項目的基調以及成敗，所以結合這么多年的項目經驗給大家分享一下很多企業(yè)推進精益管理之后總結出來的非常重要的12條心得。

1、始終以現(xiàn)場為原點，不斷的消除浪費。

2、關注流程，把控整體的效益。

3、控制庫存，保證成本的優(yōu)勢性。

4、建立不間斷的流動的流程，讓信息流和物流快速流轉，并建立快速響應機制。

5、全過程的質量管控，保證一次做對。

6、建立以客戶需求為主的拉動的生產系統(tǒng)。

7、逐步的提升標準化作業(yè)的水平。

8、尊重員工，充分授權。

9、建立團隊的工作目標，逐步的展開OJT在職訓練工作。

10、充分理解精益供應鏈的工作給企業(yè)帶來的競爭力。

11、柔性生產，不斷的滿足客戶的挑剔以及個性化的需求。

12、就是三現(xiàn)主義，保持自我反省。