世界上的整個(gè)的精益管理有三個(gè)流派。

1、就是日本的叫精益，他們的重心點(diǎn)是在于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，到現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)象，分析現(xiàn)物，這個(gè)是5S管理的精髓，所以他們?cè)谫|(zhì)量、安全、成本以及交期管理上尤其重視。

2、第二個(gè)流派應(yīng)該是德國的，歐洲人在幾百年工業(yè)革命的基礎(chǔ)之上，把大量人為的工作都把它變成機(jī)器化了。所以他們強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化和信息化，像阿里巴巴和京東現(xiàn)在做的一些無人值守倉庫，這個(gè)倉庫幾乎都是機(jī)器人在完成工作。所以這種情況之下，就是極大的把人工解放出來。

3、第三個(gè)流派也就是流程管理。*人非常重視流程管理，他是按流程復(fù)制，你看星巴克、迪士尼、麥當(dāng)勞、肯德基按流程在復(fù)制。所有這些告訴大家，*的企業(yè)為什么能形成規(guī)模？有一個(gè)很重要的概念，規(guī)?；谋澈笫且?guī)范化，用流程作為基因去復(fù)制，不是靠能人管理，能人管理成也能人，敗也能人。