關于倉庫管理的四大改善措施。

第一項改善措施，創(chuàng)新組織架構，成立倉庫三人領導小組，成員應由生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會，每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到每天進步1%。

第二項改善措施，合理規(guī)劃倉庫，倉庫在地理位置上應盡可能與生產現場相連接，減少物料等迂回運輸，盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢食品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外，要特別考慮安全因素。

第三項改善措施，實行配料制與領料制相結合，生產性物料采用發(fā)料制，便于生產性物料采用領料制。在配料管理上，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理，統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。

第四項改善措施，借助新技術，除了erp 系統(tǒng)，必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，提高工作效率。