通常情況下，優(yōu)秀的人才都懂得自我管理，但前提是公司必須要做到以下三點(diǎn)，如果不能做到以下三點(diǎn)，再優(yōu)秀的人才也有可能離你而去。

第一點(diǎn)，一定要把組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)合二為一。如果優(yōu)秀人才在組織中找不到自己的目標(biāo)，你覺得他會(huì)自我管理，主動(dòng)行動(dòng)嗎？不會(huì)，所以一定要把組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)合二為一。人們不關(guān)心公司的目標(biāo)，但很在意自己的目標(biāo)。當(dāng)他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，組織目標(biāo)也能實(shí)現(xiàn)，這是最好的目標(biāo)管理。

第二點(diǎn)，活動(dòng)路徑要清晰，也就是流程必須要高效。優(yōu)秀的人才縱然有一身才華，但公司的流程非常的冗長，非常的復(fù)雜，非常的低效，也不能讓優(yōu)秀人才釋放出他的價(jià)值。所以必須要把流程處理清楚。

第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰一定要分明，做好了不知道獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好不知道接受什么樣的懲罰，當(dāng)獎(jiǎng)罰不分明的時(shí)候，就不能夠給優(yōu)秀人才以更清晰的引導(dǎo)。所以只有獎(jiǎng)的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚。優(yōu)秀人才才知道什么該做，什么不該做，

所以設(shè)定好目標(biāo)，設(shè)定好路徑，設(shè)定好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才都會(huì)自我管理，這樣的員工越多，目標(biāo)就越容易達(dá)成。