為什么一些員工愿意在薪酬相對較低的企業(yè)工作？為什么一些員工用高薪挖不走？這里要引入完全薪酬的概念，才能夠解釋清楚這個問題。員工在一個單位工作所獲得的不光是拿到手的工資和獎金，還有員工持股和股權(quán)激勵等。

除此之外，還有在這個單位所獲得的福利社會保障、培訓(xùn)提升、和諧文化的環(huán)境、人文關(guān)懷、工作體驗(yàn)、自我價值實(shí)現(xiàn)、成就感、升遷的預(yù)期、對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期，對所在行業(yè)發(fā)展的預(yù)期等總收入。當(dāng)然，還要扣除工作難度，工作風(fēng)險性，轉(zhuǎn)換工作單位的成本，以及自身投入努力的總投入。關(guān)鍵看員工心理賬戶感受到的綜合收入，每個人層級和素質(zhì)不同，其感受也會不同，但是在員工心理賬戶中的收入，與上述的因素均有關(guān)系。員工完全薪酬就是員工心理賬戶中總收入減去自身總投入的全部報酬。