為什么企業(yè)每年制定的業(yè)績目標總是分解不下去？為什么員工總是認為公司定的目標太高了，找一堆理由和借口。因為你的操作方法錯誤了，80%的企業(yè)今天制定目標是自上而下，而非自下而上。試試一下這個方法，保證有效果，員工開心，老板滿意。首先記住以下四句話，老板要的是業(yè)績，員工要的是收入，老板和員工談收入目標，讓員工自己定。老板關(guān)注的是企業(yè)業(yè)績和利潤目標的實現(xiàn)，員工關(guān)注的是自己收入目標的實現(xiàn)。所以老板別跟員工談目標，談一談如何幫助員工增加收入。

1、讓員工自己制定收入目標，在去年的基礎(chǔ)之上，今年想多賺多少錢。

2、企業(yè)拿出相應(yīng)的薪酬激勵方案，員工的每一份收入該怎么計算，基本工資怎么發(fā)，提成是多少，分紅怎么算，年終獎怎么發(fā)，都要講得清清楚楚、明明白白，并且與員工達成共識。

3、員工根據(jù)收入目標倒推出來，要實現(xiàn)的業(yè)績和利潤目標是多少？

4、員工的目標匯總起來，就是公司所有的目標，并且一定會超出你的想象。