流程性組織和職能性組織是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域里邊。被廣泛討論的兩個(gè)組織概念。流程性組織和職能性組織主要有以下四個(gè)方面的區(qū)別。

第一個(gè)方面，在關(guān)注的焦點(diǎn)上面。流程性組織關(guān)注的是客戶，是以客戶為導(dǎo)向，通過流程的設(shè)計(jì)來解決客戶的價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)問題。而職能性組織，它關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)，是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，通過領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)跨部門的運(yùn)作問題。

第二個(gè)方面，就是在組織結(jié)構(gòu)方面。流程性組織強(qiáng)調(diào)的是跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)的是組織架構(gòu)的扁平化運(yùn)作。而職能性組織，它是以金字塔結(jié)構(gòu)為特征部門，強(qiáng)調(diào)部門凌駕于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之上。通常是資源池部門的經(jīng)理擁有對(duì)資源的支配權(quán)，甚至對(duì)項(xiàng)目方向的決策權(quán)。

第三個(gè)方面，在內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作這個(gè)方面。流程性組織強(qiáng)調(diào)的是通過流程來解決端到端的內(nèi)部的項(xiàng)目的運(yùn)作，來實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。而職能性組織他是鐵路警察，各管一段，各個(gè)部門為政，通過部門的領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

第四個(gè)方面，就是在管理理念方面的區(qū)別。流程性組織關(guān)注的是法制，關(guān)注的是透明，關(guān)注的是制度流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。而職能性組織關(guān)注的是人制，關(guān)注的是灰色?；疑芾砭蛢?nèi)部有很多不透明的地方。所以職能性組織的領(lǐng)導(dǎo)更加希望他擁有對(duì)很多事情和工作標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)。