跨界領導其實在職場上是比較忌諱的，因為這個至少有三個帶來的危害。

第一個，會讓你的團隊的管理的這些職能會比較混亂，找不到具體的一個責任人，相互就會扯皮，比如你這件事情是你交給下級的下級，那他出了問題，應該是找他的上司去問這個事情，但是現(xiàn)在人家說這個事情不是我交代的，那這個事情最后就相當于你就負責人，然后相互就會扯皮，所以管理職能會混亂。

第二個，會讓你的中層管理者沒有權威。他是夾心餅干，沒人再把他當回事了，他就沒法管理這個團隊，沒法管理這個團隊，你設這個崗位就相當于是人力資源的*浪費。

第三個，會讓那些不想、不好好干事的人渾水摸魚。你直接上司，你跟他講這個事情，你要這么做，他就不去做，為什么？因為他知道你的意見跟大老板經(jīng)常是相左的，然后回頭說你怎么沒去做。大老板說不要做，所以他就可以理直氣壯的不做事兒，甚至可以去推卸責任。你一說這個問題怎么樣？上司是大老板交代我的，大老板說要這樣子的，是不是？所以那些不想干活就可以渾水摸魚。想干活的人，真正想做出成績的人，他就會做不出成績。因為按照你的做法，他就做了，結果被大老板給否了，說你怎么能這么做的。好吧，那就聽大老板的，結果你的方法又跟他不一樣，最后你又批評他，你讓他怎么做，他里外都不是人，他沒辦法同時迎合你們兩個人，那怎么辦？最后他就只能走了。

所以實際上我們在管理當中，我們一定要逐級布置任務。但是可以了解情況，就是你向基層員工去了解情況是沒有問題的。因為萬一民間有冤屈，基層去多走走，但是布置任務請記住，最好都是逐級布置。如果真的覺得你這個項目是屬于公司的一級項目，需要你大老板親自領導的，那么你就要跟中層說好，這個項目由我自己親自帶，哪幾個人會進入到這個項目組。關于這個項目的事情都由我來，其他的事情是你們各個部門自己去做。那你要事先達成共識，而不是把常規(guī)的工作都當做是特殊的要事來進行跨級管理。