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中國企業(yè)培訓講師

門店如何借鑒晉商思維,分錢留人

 
講師:李程 瀏覽次數(shù):2274
 門店如何借鑒晉商的思維,分錢留人。國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展之所以成功,都來自于分錢機制的設(shè)計。任正非認為,一家企業(yè)分好錢就能多掙錢,分不好錢就掙不到錢??催^電視劇喬家大院的都知道,講述的是晉商的商戰(zhàn)過程。晉商做的好靠什么呢?平遙票號。平遙票號靠什么呢?平遙票號就是靠分配,它怎么分配的呢?它有銀股和身股

門店如何借鑒晉商的思維,分錢留人。國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展之所以成功,都來自于分錢機制的設(shè)計。任正非認為,一家企業(yè)分好錢就能多掙錢,分不好錢就掙不到錢??催^電視劇喬家大院的都知道,講述的是晉商的商戰(zhàn)過程。晉商做的好靠什么呢?平遙票號。平遙票號靠什么呢?平遙票號就是靠分配,它怎么分配的呢?它有銀股和身股,銀股就是東家,他要出錢。身股是什么呢?就是掌柜、賬房先生和伙計們這三類人,那怎么分?在年底分紅的時候,銀股分50%,身股分50%,身股里面。掌柜的和賬房先生分25%,伙計們分25%,就按照這個比例來進行分配。所以就誕生了很多的優(yōu)秀的進展。這就是因為分配機制的設(shè)計。但是并不是每一個民營企業(yè)都能夠把機制做好。這里面既要有老板的開明和格局,又要加上用心的很好的設(shè)計。這些分配機制建議,除了東家老板外,要把團隊分成3撥人,來考慮我們的分層機制。

第一個,是核心技術(shù)骨干。

第二個,是管理層。

第三個,是我們的老員工。

做好這三類人的分配,就基本能保證團隊在一定程度上的穩(wěn)定性的。



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李程
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