讓新員工去了解團隊的這個文化最好的方式，其實不管是老員工和新員工也好，最好的方式就是講故事。他不是講道理，也不是讓大家去背。我們要準備兩種故事，一種是符合價值觀的，一種是不符合價值觀的，把它提煉出來，符合價值觀不符合價值觀都講一下，這樣的話員工更容易記一些。如何講故事呢？這個事情，這就是一個小學問了，當然我們可能不可能一句話兩句話就說清楚。我可以給大家簡單說一下，就是你要講清楚最起碼在什么時間，在什么地點，什么人干了一個什么事。這個我覺得要講清楚，就是聲情并茂，飽滿一點。就是你整個的故事體系，我覺得要需要飽滿一點，就跟大家看看說相聲的，他說出來以后，我們大家腦海有畫面感，就是一定要有畫面感。

這個事情我覺得是個好故事，還有感動，還有我們對他的一個結(jié)果的一個判斷，還有就是我們對于符合價值觀的人，我們是最后是怎么樣去調(diào)整的，公司是怎么樣給予安排的。這個我們要講給員工聽一下，這個是非常重要的。作為管理者一定要多去練講故事的能力，要去練這個東西是個技能，是需要練出來的。關(guān)于這個部分就分享給大家，大家記好了，要多講故事。