為什么你安排的工作的時候，員工就是執(zhí)行不下去呢，各種的推辭，各種原因，不是他們沒有能力，而是在他們的心里還沒有完全接受你，沒有認可你，也就是對你不服氣，所以才這樣。三招幫你在團隊當中，讓員工對你心服口服，親測后非常有效。

1、對思路清晰有意愿的員工說，為什么干，把目標講清楚，并說為什么這么做，做完之后對于你和團隊有什么意義，跟對方把目標確定好，跟團隊的目標確定好相關聯(lián)，然后給足夠的支持信任，讓他自己去做主，最后用結(jié)果說話。

2、對待思路不清晰的人，有一定意愿的。告訴他直接給出方法，第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么做到什么程度。同時，亮明自己的態(tài)度，對這件事情的決心，也就是你對這件事情必須做成的態(tài)度。

3、對于沒有方法，又沒有意愿的員工叫帶著干。親自帶隊干，做他們的榜樣過程當中，去教會他們的方法，用實際行動去影響他們意愿度的提升。在過程當中，把基本方法去掌握，而不是去否定對方不行。重點是給到他們信心，對的員工千萬不要一種方式對待所有人，而是對不同的人用不同的方法，這樣才能夠真正的支持到每個人，對方才能夠慢慢的從心里面接受你，服你，到那個時候你再講出話，員工才愿意去執(zhí)行。