很多老板習(xí)慣性的看人下菜，因人定薪，這種方式操作雖然簡(jiǎn)單，但是很容易出現(xiàn)內(nèi)部不公平，人員數(shù)量少的時(shí)候，問(wèn)題不會(huì)太明顯，人員數(shù)量一多，麻煩就來(lái)了。干同樣的工作，拿著不同的工資，好員工的心態(tài)慢慢的就變得消極了。優(yōu)秀人員還會(huì)主動(dòng)離開(kāi)你，那一套好的薪資體系究竟應(yīng)該怎么做？一套好的薪資體系，至少應(yīng)當(dāng)把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是一定要公平。一般通過(guò)薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)公平。八個(gè)字，以崗定級(jí)，以級(jí)定薪。

1、以崗定級(jí)，就是崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)來(lái)進(jìn)行價(jià)值排序，劃分不同的崗位級(jí)別。比如文員按價(jià)值排序，屬于二級(jí)。研發(fā)工程師按價(jià)值排序?qū)儆诎思?jí)。也就是以崗定級(jí)，

2、以級(jí)定薪。以級(jí)定薪就是不同級(jí)別，都需要確定一個(gè)具體的薪資范圍。比如二級(jí)他的薪資范圍是4000到6000，每個(gè)月這樣就形成了薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。不管誰(shuí)來(lái)了都一樣，只要在這個(gè)級(jí)別，薪資都在這個(gè)范圍之內(nèi)，這是第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要能夠激活員工。有些老板喜歡動(dòng)不動(dòng)就發(fā)紅包，其實(shí)這種方式是最沒(méi)有意義的，不能從根本上刺激員工。但員工拿到死工資工沒(méi)激情，怎么辦？所以必須把員工的收入進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，一般可以分成三個(gè)塊。

第一個(gè)，是基本工資?；竟べY，每月固定發(fā)放。

第二個(gè)，是績(jī)效工資?？?jī)效工資跟考核結(jié)果關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)浮動(dòng)，但浮動(dòng)的比例一般不要太大?？?jī)效它只是管理的一個(gè)抓手，千萬(wàn)不要把績(jī)效考核當(dāng)成了整人的工具。

第三個(gè)，是獎(jiǎng)金。真正具有激勵(lì)作用的是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金一定要獎(jiǎng)到點(diǎn)子上，獎(jiǎng)一定要獎(jiǎng)到有感覺(jué)。所謂獎(jiǎng)到點(diǎn)子上，就是要明確獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。所謂獎(jiǎng)到有感覺(jué)，就是獎(jiǎng)金的金額至少應(yīng)當(dāng)超過(guò)員工收入的10%以上。