雖然獎金能夠激發(fā)員工的積極性，但是獎金發(fā)放方式不合適的話，不僅不能夠有效的激發(fā)員工的積極性，還有可能引起員工的不滿情緒。那么獎金究竟怎么發(fā)，才能夠有效的激發(fā)員工的積極性？在實操當(dāng)中，給員工發(fā)獎金必須遵守三大原則。

第一大原則，力度一定要適中。所謂的力度適中，就是指的這個數(shù)額不能過大，也不能過小。這個問題很關(guān)鍵，數(shù)額過大可能會影響公司的成本，過小又不能起到激勵作用。小獎不如不獎，比如將現(xiàn)在的獻血政策調(diào)整一下，每獻一次血獎勵100塊錢。如果以這樣的方案的話，獻血的人數(shù)是會變多還是會變少呢？所以這種小獎最好就不如不獎了，直接給他個榮譽稱號更合適。獎勵的力度，一般情況下建議不低于當(dāng)期員工收入的10%。這是第一大原則。

第二大原則，就是發(fā)放。一定要及時發(fā)放，對自己員工的優(yōu)秀行為有很關(guān)鍵的作用，千萬不要等到月底了，季度末了或者年底了再來兌現(xiàn)獎勵，一定要及時才能夠有效的強化員工的優(yōu)秀行為。即使是一句表揚的話，都應(yīng)當(dāng)及時的說出來，這是第二大原則。

第三大原則，就是要有儀式感。儀式感不管對被激勵的員工還是未被激勵的員工，他都能起到積極作用。深圳有一家培訓(xùn)機構(gòu)，有一年中獎，直接包了一個酒店，并且以現(xiàn)金的方式發(fā)放年終獎。儀式感是足足的，拿到現(xiàn)金的感覺真的不一樣，尤其是有些優(yōu)秀員工，一次領(lǐng)到了近百萬的現(xiàn)金獎。想都想得到，當(dāng)時員工的心里是什么樣的感覺。這是獎金發(fā)放的三大原則。