就像過去在做營銷的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)用的就是那三板斧。用完了就歇菜了。哪三板斧？

第一個，降價。

第二個，促銷。

第三個，打折。

除了這三招沒別的了，所以還在用過去這種經(jīng)營方式，在經(jīng)營企業(yè)，已經(jīng)被競爭對手干掉了。所以要想讓企業(yè)真正的能夠在未來的競爭當(dāng)中能夠有一席之地。

第一點，要在產(chǎn)品上面要下功夫。所以過去產(chǎn)品的包裝以及產(chǎn)品的價值塑造，這是第一個門檻。

第二點，就是商業(yè)模式太陳舊了，必須要重新升級商業(yè)模式。

第三點，就是開拓新的渠道。渠道不僅僅是過去所謂的市代、省代、一級代理、二級代理，更多的是要通過線上和線下如何能夠形成一個閉環(huán)，找到更多的營銷渠道和通路。

第四點，就是整合內(nèi)外部的資源，能夠讓上下游，甚至合作伙伴，甚至競爭對手都變成合伙人，只有這樣做，企業(yè)未來才能夠真正的在市場競爭當(dāng)中能夠有發(fā)言權(quán)，或者話語權(quán)。只有這樣，價值才能更加的放大，未來的產(chǎn)品才能變得更好賣。