有沒有發(fā)現(xiàn)，如果對員工說今年公司的銷售額要做到10個億，那么他們不會有太多的感覺，因為10億元它就是個數(shù)字，但如果你說你們要超越隔壁的某某某公司，那么他們就會更有感覺，為什么會這樣？以阿里巴巴為例，他就是個很典型的不斷挑戰(zhàn)權威的典范，早期阿里巴巴的B2B挑戰(zhàn)的是環(huán)球資源，淘寶挑戰(zhàn)的是ebay，然后等到淘寶成為中國*的互聯(lián)網(wǎng)零售平臺的時候，在線上沒有競爭對手之后，馬爸爸又在線下找到了競爭對手，那就是全球*的線下零售商，也是沃爾沃。

所以高處不勝寒，但是高手的世界其實都是非常寂寞的。他們實現(xiàn)了一個目標之后，就會馬上去實現(xiàn)下一個目標，所以每個企業(yè)都會定目標，但是這些目標很多時候都只是數(shù)字，而員工對他們是沒有什么感覺的，不痛不癢的。是不是因為目標往往是偏理性的，而且它不是所有目標都跟員工本身有關系，所以要想讓員工關注，就必須要跟他有關。所以一家公司他想要凝聚團隊，不僅要有清晰的目標體系，比如使命、愿景、戰(zhàn)略目標，還有績效目標，還要把這些目標給轉化成一個一個具有權威性的假想敵，而我們要做的就是挑戰(zhàn)權威，從而樹立自己的權威。所以企業(yè)不是一定要有競爭對手才能做得好，但是做的好的企業(yè)一般都會給自己樹立一個強大的假想敵。