你的企業(yè)和團隊如果遇到干工作，明明很努力，付出比計劃還要多，但總是結果不理想，差強人意，付出十倍的精力，卻很難到計劃當中10%的結果。那這個問題你會怎么辦呢？我們研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因，一是公司沒有給足夠的資源，對結果要求可能存在不合理性。二是員工做事的方法本身就有問題，各位出現(xiàn)這個問題，如果不及時的解決，時間長了，后果會很嚴重，經(jīng)常會導致公司制定的計劃完不成。那公司的目標沒有辦法實現(xiàn)，員工的努力得不到結果，干什么會喪失信心，做事情缺乏熱情及積極性。那怎么去解決這個問題呢？我建議我們從公司和個人兩個層面考慮解決，先從公司的層面。

1、如果公司沒有提供相應的資源，那么就應該公司做出改變，去提供相對應的資源。

2、如果計劃本身不合理，就要去調整和優(yōu)化計劃，那企業(yè)應該去遵循二八效率原則，即抓20%的重點，一般而言80%的效率來自20%的重點，增加計劃的合理性非常的關鍵。

3、人們不會去執(zhí)行你的計劃，只會執(zhí)行自己的計劃。公司和個人的計劃要相結合相匹配，這樣員工才會愿意執(zhí)行，這是從公司層面。

從員工層面。

1、如果是員工做事情的方法有問題，那么就需要去調整做事情的方式和方法。作為管理者，不僅只會給員工制定計劃和目標，更要給到員工完成目標和計劃的方式及方法，這樣結果才會更加的有保證。

2、如果給了正確的方法，員工依然很努力，結果什么還是不行。那么作為管理者，你就要去考慮是不是人的問題了。接下來就要去多注重團隊的選人及選人的標準了，有了正確的目標計劃及達成方法，只有選對人才，我們才能夠去做對事兒。