先有產(chǎn)品還是先有營銷。做產(chǎn)品的人一定認(rèn)為是現(xiàn)有產(chǎn)品，三只松鼠換了多少個(gè)供應(yīng)商，依然是三只松鼠。百果園更換了多少產(chǎn)地，依然是百果園。百果園開了5000家店，年賺200億，有7000萬會(huì)員，他賣的是水果嗎？他賣的是水果店這一門生意，賣的是商機(jī)，賣的是發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，他玩的是員工，合伙人，靠的是模式，靠的是營銷。搞營銷的要忘掉你的行業(yè)，忘掉你的產(chǎn)品，因?yàn)榛诋a(chǎn)品端去競爭，那個(gè)是日常工作，那是標(biāo)配。

今天1.5億人做生意，能把產(chǎn)品搞好的最少80%以上，真正的突破點(diǎn)早就不在產(chǎn)品上了。在傳統(tǒng)的認(rèn)知里面打造一個(gè)品牌，至少需要十幾年的時(shí)間，去年天貓雙十一億元俱樂部里面共有299個(gè)品牌入圍，除了華為、美的、海爾大品牌外，還有花西子、鐘薛高、完美日記等一眾年輕的新國貨品牌。這些品牌的成立，極短的時(shí)間內(nèi)，急速的爆火，一再刷新了對中國速度的認(rèn)知。在小紅書搜索直白，可以看到一萬多篇筆記的內(nèi)容，熱度最高的內(nèi)容來自于新生代的明星歐陽娜娜，鐘薛高運(yùn)作幾個(gè)月，就在小紅書收獲了4000篇體驗(yàn)筆記，分享評論過千條，新社交時(shí)代*價(jià)值的事情就是分享。對消費(fèi)者而言，說再多的賣點(diǎn)，都不如用戶說一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，你說半天，我是官方授權(quán)店，都不如用戶輕飄飄一句，我用過了，是*。所有的消費(fèi)產(chǎn)品都可以用分享思維，都重新再做一遍。中國人自己做的咖啡，2019年在主流電商銷售平臺超越了雀巢，三頓半咖啡的創(chuàng)始人說，他的品牌成長這么快，是借助了社交媒體，借助了分享的力量。在這個(gè)時(shí)代，人人都是內(nèi)容的生產(chǎn)者，人人都可以發(fā)聲，人人都是媒介。如果今天只關(guān)注產(chǎn)品，如果營銷鏈當(dāng)中沒有用戶分享這個(gè)環(huán)節(jié)，營銷大概率會(huì)以失敗告終。