一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。

一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，而是理念和形式上與公司高度一致，只有這樣的員工，才能夠真正與公司共進(jìn)退，共同成長(zhǎng)。

二、約定資格條件，股權(quán)激勵(lì)一定是分批執(zhí)行的，那每一批都有基本的資格條件，比如職位、工作年限，只有符合條件的員工，才有資格享受股權(quán)激勵(lì)。

三、人崗匹配。有些人雖然在崗，但是它的匹配度不高，長(zhǎng)期無(wú)法勝任工作，這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該采取措施，比如調(diào)崗、換崗，只有合適的員工，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、績(jī)效結(jié)果。只有在本崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才有資格享受股權(quán)激勵(lì)，這也是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定。同時(shí)，這樣操作，也才能夠牽引更多員工向優(yōu)秀員工看齊，這就是進(jìn)入機(jī)制使用約定的四個(gè)條件。