有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨糾紛。公司也是一樣，再好的公司也難免存在一些利益糾紛，如果不能及時的處理，團隊成員就會相互之間互生嫌隙，甚至互相的使絆子，最后反目成仇。那么作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊的管理者，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q團隊當中的利益糾紛呢？我有如下的建議，希望你能做到。

1、叫做堅持兩個原則，一是制定制度，看制度，二是看價值觀。在日常的工作的過程當中，就要去做好對應(yīng)可能發(fā)生的事件的價值觀的引導(dǎo)。

2、做好四個注意事項，一是客戶第一，公司利益第二。二是利益糾紛雙方必須都要在場才能進行處理。三是用法理情的順序來進行思考，用情理法的順序來宣布結(jié)果。四是事后要做總結(jié)。

做好這幾點，我相信會減少團隊當中人員利益的糾紛。當然團隊情況的不同，利益沖突點不同，解決的方案也是會有所差異的，希望這一點你能夠清楚。當然當團隊管理當中出現(xiàn)利益糾紛的時候，你會如何進行處理呢？