實(shí)際的操作中，目標(biāo)管理為什么這么難？管理者一定要明白管理模型目標(biāo)管理在實(shí)際操作中，很多人都覺(jué)得目標(biāo)管理沒(méi)有那么容易，說(shuō)的好聽(tīng)，做的太難。這不董大*曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)一句話，順手就可以拿到的東西不叫目標(biāo)，一定是要跳起來(lái)，達(dá)到的東西才叫目標(biāo)。那么呢我們就接著來(lái)分析并破解目標(biāo)管理的三大難題。

1、員工的參與度不高，執(zhí)行積極性不高。解決這一問(wèn)題的最好辦法，就是讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我很敬佩之前公司的一位總裁，在年終或年初之際，總會(huì)帶領(lǐng)大家共同來(lái)探討來(lái)年的整體戰(zhàn)略布局及目標(biāo)打法，形成了幾大戰(zhàn)役，幾大戰(zhàn)斗等，并為此布局了資源需求及協(xié)調(diào)溝通事項(xiàng)。其實(shí)說(shuō)到底，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)，要把握幾個(gè)點(diǎn)，一要以團(tuán)隊(duì)成員為主導(dǎo)，管理者為方向性引導(dǎo)。二探討過(guò)程中要充分進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話。三目標(biāo)管理的過(guò)程中要地位平等。四達(dá)成的目標(biāo)要雙方都約定認(rèn)可的。這四點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，很多管理者都是以自我為中心，沒(méi)有顧及員工這一方面，所以目標(biāo)管理的參與度和方向性總是會(huì)出現(xiàn)不盡如人意。

2、目標(biāo)拆分不合理。管理者從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里領(lǐng)到方向型目標(biāo)之后，需要將之拆分，以獲得理性清晰的具體目標(biāo)。在布局給團(tuán)隊(duì)的各成員在拆分的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，即使拆分的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但整體目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的情況，其實(shí)就是分目標(biāo)遠(yuǎn)離了方向性目標(biāo)，我們俗稱之為跑偏了。目標(biāo)設(shè)置是一個(gè)系統(tǒng)性工程，所以管理者要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的充分評(píng)估，再做出合理的規(guī)劃與建立目標(biāo)。

3、目標(biāo)總是在變化。原因是一社會(huì)在發(fā)展，環(huán)境也在變化，所以要從內(nèi)心理解企業(yè)目標(biāo)調(diào)整變化的決定。二棋者下一步棋，提前考慮三步，管理者也要提前準(zhǔn)備預(yù)案。三變即是不變，萬(wàn)變不離其宗，一定要抓住各層級(jí)管理的核心本質(zhì)。