花時(shí)間在目標(biāo)共創(chuàng)和共識(shí)上到底能帶來(lái)什么價(jià)值？都知道目標(biāo)的清晰和共識(shí)是目標(biāo)管理發(fā)揮作用的核心原則和重要基礎(chǔ)，但真的到了年初、年中和年底的時(shí)候，需要中高層管理團(tuán)隊(duì)花上幾天的時(shí)間脫產(chǎn)集中研討的時(shí)候，老板依然會(huì)犯嘀咕，這樣的時(shí)間和成本投入，是否真的值得。從大量的實(shí)踐中感受和總結(jié)了關(guān)于目標(biāo)共創(chuàng)和共識(shí)研討的五點(diǎn)價(jià)值，幫助你打消時(shí)間投入，是否值得的疑慮，當(dāng)然首先得承認(rèn)，目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí)，不能保證我們一定成功，如果能保證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就太容易了，但是中高層管理團(tuán)隊(duì)，關(guān)于目標(biāo)共創(chuàng)和共識(shí)的研討會(huì)，的確發(fā)揮了很重要的五點(diǎn)價(jià)值。

第一，對(duì)目標(biāo)的WHY更認(rèn)同。企業(yè)中最常出現(xiàn)的就是管理者會(huì)質(zhì)疑為什么是這個(gè)目標(biāo)，我為什么要承擔(dān)這個(gè)目標(biāo)？

第二，路徑和行動(dòng)更加清晰，內(nèi)心更加篤定從容。目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí)，最重要的就是說(shuō)清楚當(dāng)下做什么，才能實(shí)現(xiàn)明天的目標(biāo)，也就是關(guān)于策略\路徑和行動(dòng)的問(wèn)題，當(dāng)達(dá)成目標(biāo)的方法和邏輯清晰的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心才會(huì)更加的篤定和從容。

第三，核心團(tuán)隊(duì)工作更有成效。決定一個(gè)組織效率*的群體，就是核心的中高層管理團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)共創(chuàng)和共識(shí)的過(guò)程，可以幫助他們審視自己的時(shí)間精力，應(yīng)該如何分配，如何聚焦在關(guān)鍵的目標(biāo)和結(jié)果上。

第四，跨部門協(xié)同，更有效力出一孔?？绮块T協(xié)同不暢，很重要的原因就是缺乏整體的共同目標(biāo)，缺乏在共同目標(biāo)拆解下的部門目標(biāo)的拉通和對(duì)齊。

第五，工作復(fù)盤更有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)優(yōu)化更有方向。沒(méi)有明確的目標(biāo)，就無(wú)法管理和改進(jìn)，目標(biāo)的共創(chuàng)共識(shí)，也為今后的工作復(fù)盤提供了標(biāo)準(zhǔn)，為組織的優(yōu)化改進(jìn)提供了方向。

所以，目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí)不能保證一定成功，但可以提升達(dá)成目標(biāo)的能力，從而提高成功的概率。