沒(méi)有培訓(xùn)的員工，就如同赤手空拳的戰(zhàn)士。他們不僅無(wú)法幫助企業(yè)取得勝利，甚至可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。舉個(gè)例子，如果員工不學(xué)習(xí)不成長(zhǎng)，那他就會(huì)成為公司的負(fù)債。想想看，沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)的員工，不是在服務(wù)你的客戶(hù)，而是在得罪你的客戶(hù)。他不是在樹(shù)立你的品牌，而是在毀掉你的品牌。因此員工就是企業(yè)的產(chǎn)品。如果你不給他們培訓(xùn)，不給他們訓(xùn)練，就讓他們上戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)際上就是讓他們?nèi)ニ退?。你如何讓他面?duì)不確定的商業(yè)環(huán)境，如何面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和比他們更有能量的客戶(hù)。所以務(wù)必給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們不斷成長(zhǎng)。很多時(shí)候你要與員工達(dá)成共識(shí)，老板的思維跳躍的很快。而中小企業(yè)的老板*的特點(diǎn)就是頭大腳輕，腰疼。

老板整天胡思亂想，想的太多，卻無(wú)法付諸行動(dòng)。就好比老板在15樓，中層在三樓，員工卻在負(fù)一樓，完全處于不同的認(rèn)知水平，而且差距巨大。你要如何帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成了一個(gè)難題。因此，必須建立學(xué)習(xí)型組織，什么是學(xué)習(xí)型組織呢？就是團(tuán)隊(duì)要一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。如果一個(gè)關(guān)系要長(zhǎng)久，就必須同頻共振，這不僅適用于夫妻關(guān)系，也適用于合作關(guān)系，甚至是合伙關(guān)系。如果合作伙伴在成長(zhǎng)，而你沒(méi)有成長(zhǎng)，他終將拋棄你。如果你在成長(zhǎng)，而他沒(méi)有成長(zhǎng)，遲早你也會(huì)把他甩掉。員工也是如此。如果員工成長(zhǎng)的很快，而公司不發(fā)展，那么員工肯定會(huì)離開(kāi)。如果公司在發(fā)展，而員工不成長(zhǎng)，安于現(xiàn)狀，不進(jìn)步，必然也會(huì)被淘汰出局。所以，不論是合作關(guān)系，還是親密關(guān)系，能夠長(zhǎng)久的關(guān)鍵，都是同頻成長(zhǎng)。只有相互給予，相互創(chuàng)造，對(duì)方才不會(huì)離開(kāi)你。所以我們要經(jīng)常反思自己是否有成長(zhǎng)，是否有在同頻的進(jìn)步。