公司通過了發(fā)展期，接下來將會進入有些企業(yè)把它定位成叫快速擴張期，有的把它定位成叫成熟期。往往在這個階段，老師把它定位成如果公司要持續(xù)發(fā)展，叫做轉型期。轉型期的企業(yè)注意的非常重的幾個關鍵點，叫如何做公司內(nèi)部的經(jīng)營的管理的變革轉型，如何做好公司更高層面的股權設計，如何做好投資和融資。我們知道任何一個企業(yè)沒有是自己做大的公司，要想真正的進入有效的擴張期，公司要么是賣大的，要么是買大的。

先通過賣來吸引資源，再通過買兼并和收購來擴張自己的規(guī)模。我們發(fā)現(xiàn)最后一階段叫兼并與重組，這個階段號稱為叫最重要的挑戰(zhàn)是組織慣性。組織之所以能夠成長到今天，一定是因為它有一定的經(jīng)營慣性，還有一定的優(yōu)秀的核心資源。而這些資源被放大過后，就將成為什么呢？就將成為組織前期的重要的，前期的成功元素。前期的成功元素如果不進行調(diào)整，將會成為組織未來持續(xù)發(fā)展的叫重大障礙，這叫存量優(yōu)勢，在未來有機會可能會變成存量劣勢，或者會正成為增長的重大影響。