政策放開了很多老板和高管都約我聊天，我也多了一些近距離觀察他們的機會。我發(fā)現很多的老板自己喜歡單打獨斗，什么事情都喜歡自己來，不交給員工去操作，去負責。單打獨斗是可以，但是會把自己搞得很累，很疲倦，公司會失去長大的空間。為什么你雖然會做技術，你會做業(yè)務，但是如果不會做管理，一切都是徒勞。你只有學會了做管理，激活團隊，那么你的公司才有可能做大，所以你這關必須得過。

一個老板，如果你身心疲憊，你的團隊總是達不到你要的結果，你去插手負責業(yè)務，不讓員工去操作，去負責，那你就會越來越走下坡路。其實你要做的就是學會放手，讓下屬做事，*不能事無巨細，全程插手所有工作。要學會相信，不想要做無為管理，并且要安排專人負責，提升工作責任感。老板們只需要去提問題和要求，不插手具體工作。你的老板是單打獨斗型，還是善于帶領團隊型？