為什么叫領導者思維？你做了領導，你就得具備這種思維。因為你跟員工不一樣，有的員工是可以，你做了領導，你還沒有領導者思維，你怎么去做管理，有格局有高度。對，完了還得有包容心，完了之后，你對外也好，對下面還有一個謙卑的態(tài)度。不管你做的多成功，越做好的人越謙卑，就是這個道理。我們老祖宗留下的文化就是道德經(jīng)的文化，有人說我想創(chuàng)業(yè)，未來早晚創(chuàng)業(yè)不見得?；旧衔疫@么多年看來能在餐飲行業(yè)、廚師行業(yè)走出創(chuàng)業(yè)的，基本上就兩種類型的人。內行創(chuàng)業(yè)的不是小白，內行創(chuàng)業(yè)的就兩種人。第一種人是混的特別好，這個行業(yè)就是在打工作也好，或者是在職業(yè)經(jīng)理人也好，已經(jīng)到了天花板了。那個行業(yè)天花板了，他屬于干嘛創(chuàng)業(yè)的人，他創(chuàng)業(yè)的一定是資源人脈，資金一定是踩在這兒往上創(chuàng)業(yè)的。大家之后，有兄弟們跟隨，就很多事兒。

其實我們當時從事創(chuàng)業(yè)就是這個邏輯。就因為是否取得了成績，聚焦了身邊有些投資人，還有兄弟，我們出去創(chuàng)業(yè)了，而且我們一創(chuàng)就好了，一家、兩家、三家、四家就好了。第二種人干嘛呢？這行業(yè)混不下去了，掙得又不多，他又不知道自己為什么掙的不多。完了之后他又不夠用，他覺得房貸孩子上學不夠用，完了他就掙的不多，他就想創(chuàng)業(yè)。當老板的時間多，于是乎回家壓房壓地兒，是不是借錢一創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)就死了。為什么創(chuàng)業(yè)行業(yè)不是那么菜是吧？你創(chuàng)個小飯店行，你可能覺得菜重要了。真正的上等標準，什么時候都是讓人穩(wěn)定性服務、營銷、定位等等等等，非常關鍵，是不是？就是這點*不是你會做個菜那么簡單的。