在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一種激勵工具，企業(yè)真正要解決的是人的問題。要想做好股權(quán)激勵，要選對人，做對事，才能分對股一選對人。

1、首先，企業(yè)要選擇共同價值觀，有能力有擔當?shù)娜瞬?。企業(yè)的中基層人員普遍更關(guān)注當下，更關(guān)注短期回報。但是股權(quán)激勵解決的是經(jīng)營者的長期利益跟股東利益，比如當初蔡崇信能夠看懂阿里巴巴話，換做任何一個普通人肯定覺得放棄五百萬年薪而去拿五百塊錢一個月工資肯定是傻瓜的行為。

2、做對事，首先是要明確職責，明確激勵對象所擔任的崗位需要的要求跟責任。也就是說，責權(quán)利一定要對等。其次是績效管理公司要以激勵對象達成統(tǒng)一的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃，我們在給予激勵的同時，也要做到傳遞壓力。

3、分對股，股權(quán)激勵往往是長期的全局的，它不僅要跟層級掛鉤，更要跟績效掛鉤，更要跟價值相關(guān)。因為我們要激勵的是長期奮斗者跟價值相同者。綜上所述，股權(quán)激勵敢分是格局，會分才是智慧。