從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實(shí)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等，很多的方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。分享對(duì)于成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者需要的四大基本技能。

第一，對(duì)于供應(yīng)鏈領(lǐng)域的理解，以及基本模型和框架的搭建。比如庫存管理的銷售預(yù)測模型、物流運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化模型，對(duì)于流量存量的模擬等等。

第二，基本的數(shù)據(jù)分析。KPI架構(gòu)、圖表設(shè)計(jì)、PPT制作技能，能針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，并且呈現(xiàn)給合作伙伴以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，PPT是為了通過更加系統(tǒng)和直觀的方式，把所得出的商業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)給對(duì)方，數(shù)據(jù)分析，excel和簡單的SQL是基本，其他的編程技巧和數(shù)據(jù)可視化能力都是加分項(xiàng)。

第三，制定項(xiàng)目方向，確定部門合作伙伴，設(shè)定可執(zhí)行方案的能力。通過跟合作伙伴的溝通，將項(xiàng)目優(yōu)化落地的能力。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈當(dāng)中的一些改進(jìn)點(diǎn)或者痛點(diǎn)，需要能夠以切實(shí)可行的方案來改正和修正他們，因此需要你具有推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目落地的能力。

第四，好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性。每家企業(yè)的供應(yīng)鏈都可能在以不同的方式運(yùn)作，針對(duì)不同的情況，要能夠變通，通過不停的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，來找著最好的適用于該公司的供應(yīng)鏈管理方法。