一份好的薪酬設計，能起到什么作用？一個真實的案例，就是一個薪酬制度當中，僅僅是提成方案的調整，對公司業(yè)績的增長起到多大作用。之前有一個客戶在首次銷售收入和后期的檢測維護的收入上面，他們對于他們銷售制定的提成的這個比例沒有太大的差別，再加上這家公司的新客戶的這個開發(fā)周期長難度大，那就導致銷售都更愿意去維護老客戶，而不愿意去開發(fā)新的客戶，那基于這個情況，就提出了三個調整的建議。

第一個，大幅的去提高銷售產品的這個首次銷售產品的這個提成的比例，適當的去降低銷售人員去維護做續(xù)費的提成比例，而且兩者之間的這個差距要大于三倍。比如之前的提成比例都是百分之五，那么這個時候就把它設置成銷售新產品的提成是百分之十二，而續(xù)費的提成變成了百分之三。

第二個，在這之外設置一個配套的大金額的新開獎金。比如一個季度之內，只要哪位銷售，他是新開客戶的*，而且他新開客戶超過三家，那么就一次性拿到一萬的這個新開獎金。

第三個，建議給銷售團隊去配置一個共用的銷售助理，來輔助銷售去做客戶的跟進和維護，那么去搞定那部分需要維護做續(xù)費的老客戶，這樣一方面讓銷售有更多的精力和時間去開發(fā)新的客戶。另外一方面，也規(guī)避了公司，必須去依靠他的銷售，進行老客戶維護和續(xù)費的這種被動的局面和可能的風險。

那么就是這一個小小的調整，半年時間不到，公司新客戶的這個成交量，就是前兩年的幾倍。