老板做員工激勵(lì)，千萬(wàn)不能拿自己的企業(yè)來(lái)試錯(cuò)，不僅代價(jià)高時(shí)間成本大，傷企業(yè)元?dú)?，甚至還會(huì)給企業(yè)埋下一堆管理隱患。建議你事先透徹理解底層邏輯，清晰員工激勵(lì)的核心原理，再做決定才會(huì)更正確，這樣才能找到最匹配，更適合自己企業(yè)的快效激勵(lì)體系。但凡是你認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)，沒有哪一家是靠每天喊口號(hào)談理想成功的，也不是靠節(jié)假日，給點(diǎn)小福利成功的，更不是靠明里暗里搞些職場(chǎng)PUA成功的。天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往，大家都是普通人，來(lái)企業(yè)上班，既不是來(lái)體驗(yàn)生活，也不是來(lái)自我突破，證明自己。

員工真正想要的是收入是錢，想讓員工跟你一樣為你的事業(yè)操心，那你就必須讓他們也能享受到跟老板一樣的待遇，讓員工成為你的事業(yè)合伙人。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)逼他們通過自己的努力，從你這里分走更多的錢，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。你們之間不是勞資對(duì)立，不是雇傭博弈，而是合作共贏，是利益共同體。只有這樣，你過去從零到一的成功經(jīng)驗(yàn)，才能被迅速?gòu)?fù)制完成。從一到十從十到一百的迅速擴(kuò)張，你才能從一個(gè)靠自己努力在市場(chǎng)上殺出一條血路的苦逼老板進(jìn)化成一個(gè)讓你的同行仰視，躺著也能賺錢的優(yōu)秀企業(yè)家。