作為制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，每天日常要做的事情。

第一點(diǎn)，人員管理。員工是生產(chǎn)車間的主體，制定相應(yīng)的管理守則，監(jiān)管員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作，促進(jìn)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在人員管理方面，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放到班組，對(duì)于出現(xiàn)的問題放班組后自行分析。此外要做好人員生產(chǎn)安全管理問題。

第二點(diǎn)，設(shè)備管理。設(shè)備的管理工作，包括定期的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，并且在平時(shí)的工作中做好清潔工作，另外就是要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行操作，降低設(shè)備的損耗，提高其使用的壽命，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清除，防止事故的發(fā)生。

第三點(diǎn)，過程管理。從物料投入到產(chǎn)品成型的整個(gè)生產(chǎn)過程，都需要對(duì)各個(gè)工序的情況進(jìn)行了解，從而便于管理者了解到生產(chǎn)的情況，如果生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，能夠迅速的組織人員排查、檢修，然后迅速解決問題，順利進(jìn)行生產(chǎn)。

第四點(diǎn)。質(zhì)量管理。

1、使用合格的生產(chǎn)物料，從源頭上保證質(zhì)量。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和操作，保證和整個(gè)的這個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、嚴(yán)格把控質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，不讓瑕疵品走出車間。