說話含糊不清，毫無邏輯性，一向領導匯報就結巴怎么辦呢？開會前明明都打了草稿，一上臺還是不記得了，怎么辦呢？平時做了很多功課，關鍵的時候憋都憋不上，怎么辦呢？職場上的溝通，特別是向領導做匯報的時候，通常呢他沒那么多時間，沒那么多耐心去聽你講完前因后果。那么就教大家一個先講結論的辦法，叫做PREP。p是指point觀點和結論呢，r是指reason原因和根據(jù)，e的話指example指例子、實力。最后一個p又回到了point。舉個例子，你想舉辦一場新的活動，但是呢需要領導點頭就可以利用呢PREP這樣的公式。

1、簡明扼要的表明自己的觀點，自己的結論。我認為這場活動可以給公司帶來可視化的效應。那么再說支持你這個結論的依據(jù)。

2、reason這場活動可以帶來怎樣的一個效果呢？

3、那么第三點要舉實例example，實際的數(shù)據(jù)提高你的說服力之前其他公司也搞過類似的活動，最后很成功啊，這個就是你的論據(jù)。

4、那么第四點要回歸到point重申結論說出你的訴求，你希望得到公司批復的多少的預算來支撐你的工作呢。如果領導時間緊，至少呢他可以先聽到你的結論和你的觀點啊。如果他有時間，自然也會聽你講原因和聽你講實力，那么這個公式PREP知易行難，你只有通過多次的實踐，多次的實戰(zhàn)，你的邏輯思維才會不斷的得到優(yōu)化。