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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

大部分人才離開(kāi)的原因很簡(jiǎn)單

發(fā)布時(shí)間:2024-01-09 11:07:29
 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2366
 真正很好的人才啊,只是他在市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)很高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司不太行的時(shí)候,或者覺(jué)得我在這邊確實(shí)拿不到我想要的東西的時(shí)候,我就目的性很強(qiáng)的,我就換個(gè)地方拿去。那不還有一個(gè)問(wèn)題就是收入的問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部薪資的漲幅一定不如你跳槽,你看你一

真正很好的人才啊,只是他在市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)很高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司不太行的時(shí)候,或者覺(jué)得我在這邊確實(shí)拿不到我想要的東西的時(shí)候,我就目的性很強(qiáng)的,我就換個(gè)地方拿去。那不還有一個(gè)問(wèn)題就是收入的問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部薪資的漲幅一定不如你跳槽,你看你一般性,你像我們HR做一些薪資的規(guī)則,可能從平均的就是普調(diào)來(lái)講,一般來(lái)說(shuō)都是在百分之十以下嘛,我覺(jué)得普調(diào)能到百分之八已經(jīng)是很高的一個(gè)狀態(tài)了。然后再會(huì)在里面去區(qū)分,說(shuō)哪些人是特別優(yōu)秀的,或者哪些人績(jī)效特別好,或者哪些是從關(guān)鍵崗位,我們才會(huì)做一些額外的調(diào)整,那是不是能夠能夠把這個(gè)額外的調(diào)整調(diào)到說(shuō)跟他的內(nèi)心的這個(gè)需求匹配,或者說(shuō)跟這個(gè)市場(chǎng)的崗位一定能夠強(qiáng)匹配,其實(shí)我們不能百分百保證所有的人到這個(gè)水平。那么再回過(guò)頭來(lái)看,那如果說(shuō)當(dāng)這個(gè)人出去找機(jī)會(huì),他能夠去接這個(gè)offer,除非說(shuō)他是沒(méi)有辦法再忍受原單位工作了,他愿意平跳甚至降薪。再怎么樣百分之十五到二十的漲幅,一般來(lái)說(shuō)都會(huì)有,當(dāng)然也會(huì)有相對(duì)比較低的,他不是一個(gè)*,我只是說(shuō)一下現(xiàn)象。其實(shí)很多時(shí)候員工很簡(jiǎn)單的,他要的東西也不多。他只是他只是想希望差不多,就是跟外面的差不多。

但是如果連公司連這個(gè)差不多都給不到,那可能就走了。還有就是公司內(nèi)部的很多都不公平性嘛,這就是回到我之前講的,就劣幣驅(qū)逐良幣。這件事情就是很多時(shí)候公司在對(duì)人才的這個(gè)人才的戰(zhàn)略不清晰的情況下,他可能在關(guān)鍵人才的這個(gè)選拔,關(guān)鍵人才的培養(yǎng),關(guān)鍵人才的晉升啊,并沒(méi)有去很好的做規(guī)劃,或者說(shuō)他在人才的評(píng)估上,他并沒(méi)有做到公平公正,就是很多優(yōu)秀的人就會(huì)覺(jué)得不公平嘛,其實(shí)不公平。有的時(shí)候其實(shí)是壓垮我們優(yōu)秀的一些人才,在這企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的很重要的一個(gè)點(diǎn),所以就會(huì)出現(xiàn)大量的劣幣驅(qū)逐良幣的這樣一個(gè)狀態(tài)。就啊大家就擺爛了唄。就啊反正公司的很多的制度啊,很多的一些培養(yǎng)體系,很多的一些流程都不是那么的公平啊,那你看那些人也不干活,或者干嘛他取得東西也不比我差,對(duì)吧?那很多人就去外面找機(jī)會(huì)了嘛,而這種情況基本上是存在于絕大部分公司。



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范竑
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