什么樣的車間主任、班組長會越來越優(yōu)秀？相信答案有很多，但和工廠打交道這么多年來，發(fā)現(xiàn)做的好的管理者，對自己都有明確的要求，總結出了這十個，看看都做到位了沒有。

一、崗位有責任。通過工作標準或作業(yè)標準的形式，明確每個人都要承擔的責任，要逐步建立科學清晰的責任制度。

二、工作有計劃。明確車間的工作計劃，做到目標責任、人員、時間、措施等具體明確。

三、管理有制度。在公司制度的基礎上，建立健全車間的管理制度體系。

四、操作有標準。通過各種流程標準指導員工正確操作，確保人身安全和產品質量。

五、消耗有定額。建立人力、物力、財力的消耗，利用和占用的科學定額，并分解到車間生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并落實到班組。

六、成本有分析。要根據(jù)公司的成本考核指標，分解落實到生產的各個環(huán)節(jié)，各個班組實施嚴格的考核。

七、過程有記錄。對車間生產過程中的各個環(huán)節(jié)，尤其是重要控制點和控制過程，做好記錄。

八、執(zhí)行有檢查。對布置下去的任務，要定期或不定期檢查。

九、問題有整改。及時分析車間產生的問題，舉一反三，制定整改計劃，做到措施有力，效果明顯。

十、業(yè)績有考核。建立績效考核機制，在考核的過程中，要做到公平和公正。