在建設(shè)全面質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)中，存在著實施失敗的隱患，如果在開始立項之前，不做業(yè)務(wù)變革，質(zhì)量體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就很難取得成效，這里羅列一些，實施過程中的前置要求，以及阻礙成功的一些障礙。

障礙一，流程梳理難度大，需要超越現(xiàn)有眼光，構(gòu)建未來流程，同時信息透明化，可能引發(fā)組織變革，導(dǎo)致中層員工擔(dān)憂崗位喪失，和業(yè)務(wù)人員阻礙系統(tǒng)實施。

障礙二，上線新系統(tǒng)，改變現(xiàn)有熟悉的管理模式，與操作習(xí)慣，導(dǎo)致流程混亂，取決于項目管理的難度，上線后的初期陣痛需要盡快跨越。

障礙三，沒有選擇到一個優(yōu)秀的乙方的風(fēng)險。如果乙方?jīng)]有豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，貫徹甲方的質(zhì)量愿景與質(zhì)量目標(biāo)，并以此梳理并提升，甲方的質(zhì)量流程的話，會造成系統(tǒng)功能，無法達(dá)到客戶的愿望。

障礙四，客戶投入的信息不足，無論是缺專業(yè)的質(zhì)量資源，或者投入資金等妨礙系統(tǒng)的成功。