你要問我當下職場普遍缺乏的能力是什么？我想告訴你，就是把業(yè)務(wù)落地的能力。戰(zhàn)略規(guī)劃再好PPT再漂亮，也都是需要落地實踐的。那么該怎么做呢？我要強調(diào)的是三個關(guān)鍵詞，實操落地高效做起來有三個步驟。

1、確定目標，合理拆解職場里提倡以終為始的思維。當目標確定下來，再將目標拆解為小目標，轉(zhuǎn)化為切實可行的動作，就不容易迷失在日常繁瑣的工作中。

2、梳理工作流，避免重復(fù)造輪子。要常思考，在常規(guī)工作中，有哪些環(huán)節(jié)是可以優(yōu)化的，是可以通過工具來提效的，有哪些文檔已經(jīng)有其他同事整理過了，是可以拿來即用的。有哪些工作是不費腦，但耗時的有哪些業(yè)務(wù)是價值不高，投入產(chǎn)出比低的。如果呀你感覺每天每周都在重復(fù)，那大概率是有問題的，帶著腦子工作才能提高效率。

3、監(jiān)督進度，定期復(fù)盤目標感強執(zhí)行力強的人一定是職場上的操盤手。公司里通常會有各類數(shù)據(jù)看板和底表，有的指標呢它是具有價值的核心指標，而有的指標是混淆視聽的無意義指標。工作復(fù)盤應(yīng)當是要為項目保駕護航的有利手段。我們通過對數(shù)據(jù)指標的定期監(jiān)測分析來評估業(yè)務(wù)進度的紅綠燈和業(yè)務(wù)的健康度，你記住了嗎？