現在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么，團隊就做什么業(yè)務。像很多藝術教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人，這個團隊就做什么樣的業(yè)務。在這樣的小型團隊當中有一個現象，在最初一兩個人創(chuàng)業(yè)的時候，公司是掙錢的，規(guī)模一大人一多，反倒不掙錢了，甚至最后到了關門的境地。怎么樣來做小公司小團隊的目標管理？其實不需要很復雜，就是要抓住目標的制定和管理。那么目標的制定我們要去算賬，可以是生存目標或者公司發(fā)展的利潤目標，目標一旦定下來，分攤下來就是定額任務。目標的數字是怎么來的呢？那么小團隊目標制定，一定是大家坐在一起，人力成本、房租水電、設備投入、產品研發(fā)、市場推廣等等各項費用都要算清楚。

然后根據公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定出一個合理的目標。這個目標要分解到每個月、每個人，每個人都要清楚自己的任務是什么，要達到什么樣的標準，要在什么時間完成。這樣的目標管理，其實就是一種定額任務的管理，每個人都有自己的任務，每個人都要為自己的任務負責，每個人都要為公司的目標貢獻自己的力量。小公司在初期生存和發(fā)展的階段最關鍵的就是不能養(yǎng)閑人，因為沒有太多的資金和精力是養(yǎng)成閑人的。但是怎么樣能讓不創(chuàng)造價值的人及時的篩選掉，所以小公司生存關鍵在目標管理，目標落在個人的身上就是定額任務。包括一些公司的新業(yè)務拖死了原來掙錢的老業(yè)務也是這個問題。