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中國企業(yè)培訓講師

現場(chǎng)改善八個(gè)步驟,打造高效率生產(chǎn)車(chē)間

 
講師:張勝 瀏覽次數:71
 現場(chǎng)改善八個(gè)步驟包括:找準問(wèn)題定方向、針對問(wèn)題去調研、分析問(wèn)題做方案、設定目標分階段、研討方案定動(dòng)作、確定方案抓執行、持續檢查常復盤(pán)和固化動(dòng)作定標準。通過(guò)這些步驟,可以提高生產(chǎn)效率,建立長(cháng)效解決機制。掌握現場(chǎng)改善八個(gè)步驟,打造高效率的生產(chǎn)車(chē)間。 第一步,找準問(wèn)題定方向?,F場(chǎng)改善點(diǎn)的選取要選重點(diǎn)

現場(chǎng)改善八個(gè)步驟包括:找準問(wèn)題定方向、針對問(wèn)題去調研、分析問(wèn)題做方案、設定目標分階段、研討方案定動(dòng)作、確定方案抓執行、持續檢查常復盤(pán)和固化動(dòng)作定標準。通過(guò)這些步驟,可以提高生產(chǎn)效率,建立長(cháng)效解決機制。掌握現場(chǎng)改善八個(gè)步驟,打造高效率的生產(chǎn)車(chē)間。

第一步,找準問(wèn)題定方向?,F場(chǎng)改善點(diǎn)的選取要選重點(diǎn)要懂聚焦,做改善要通過(guò)十個(gè)動(dòng)作,解決一個(gè)問(wèn)題的思想,而不是試圖通過(guò)做一個(gè)動(dòng)作,就想解決十個(gè)問(wèn)題。

第二步,針對問(wèn)題去調研,有兩個(gè)重點(diǎn):

一、管理者必須深入現場(chǎng),到問(wèn)題當中去找答案,

二、問(wèn)題的調研必須是數據化。比如成本問(wèn)題,就要關(guān)注材料產(chǎn)值比、工資產(chǎn)值比、研發(fā)費用產(chǎn)值比等等,只有數據,才能反映事實(shí),并且為制定改善方案提供依據。

第三步,分析問(wèn)題做方案。企業(yè)的人工產(chǎn)值比、材料產(chǎn)值比很高是什么原因,是采購單價(jià)的問(wèn)題,還是浪費的問(wèn)題,還是生產(chǎn)過(guò)程當中,品質(zhì)異常所導致的,要層層的分析找出根因。

第四步,設定目標分階段。這個(gè)時(shí)候有了改善方向,也知道了問(wèn)題的原因,接下來(lái)就要設定改善的目標,目標要分階段設定,分階段達成,做改善定目標,既要讓員工跳起來(lái)摘桃子,又不能挫傷員工的積極性,最好的方式就是,分階段設定改善目標。

第五步,研討方案定動(dòng)作。研討方案的過(guò)程,其實(shí)是一個(gè)獲得所有管理者認同的過(guò)程,方案中的改善動(dòng)作,各個(gè)相關(guān)的責任人能不能做到,這是一個(gè)培訓的過(guò)程,也是一個(gè)認同的過(guò)程,在研討方案的過(guò)程當中,強調合理性大于權威性,不管是基層員工還是管理者,都要廣泛的收集征集他們的改善建議,做到群策群力。

第六步,確定方案抓執行。在這個(gè)階段強調權威性大于合理性,任何人都要捍衛方案的權威執行方案的管理要求。

第七步,持續檢查常復盤(pán)。推行一個(gè)改善方案后,得確定檢查的頻率,然后周期性的進(jìn)行復盤(pán),建議是每天都要去關(guān)注改善數據的變化,員工狀態(tài)的變化,動(dòng)作的落地程度等等,然后每周進(jìn)行一個(gè)總結的小結的復盤(pán)。

第八步,固化動(dòng)作定標準。做改善不能總停留在救火的階段,更重要的是建立好問(wèn)題的長(cháng)效解決機制,只有形成的流程制度和作業(yè)標準,才能夠長(cháng)期的執行,所以定方案有計劃有分解,動(dòng)作有目標有總結有跟進(jìn)有復盤(pán),才能夠一步一個(gè)腳印的做好現場(chǎng)的改善。



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張勝
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