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中國企業(yè)培訓講師

生產(chǎn)物資排查六法

 
講師:張勝 瀏覽次數:78
 掌握此生產(chǎn)物資排查六法,物料異常減少百分之九十,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,一定是一個(gè)懂得將生產(chǎn)管理,由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人,尤其是在產(chǎn)前做大量的物資排查工作。 第一,訂單接入時(shí)的排查。主要通過(guò)訂單評審來(lái)完成,各個(gè)部門(mén)一起評審訂單的技術(shù)資料、工藝參數能否生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì )遇到的問(wèn)題等等,目的是提前發(fā)現問(wèn)

掌握此生產(chǎn)物資排查六法,物料異常減少百分之九十,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,一定是一個(gè)懂得將生產(chǎn)管理,由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人,尤其是在產(chǎn)前做大量的物資排查工作。

第一,訂單接入時(shí)的排查。主要通過(guò)訂單評審來(lái)完成,各個(gè)部門(mén)一起評審訂單的技術(shù)資料、工藝參數能否生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì )遇到的問(wèn)題等等,目的是提前發(fā)現問(wèn)題,并明確各個(gè)環(huán)節的交付時(shí)間節點(diǎn)。

第二,主計劃編排時(shí)的排查。主要是進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析、瓶頸工序分析,并提前排查長(cháng)交期、非常規的物料。

第三,賬面備料和實(shí)物備料的排查。由PMC部門(mén)主導,倉庫配合,PMC部門(mén)根據套料單進(jìn)行賬面的備料,倉庫再按照單進(jìn)行實(shí)物的備料,一般是提前幾天進(jìn)行,包括來(lái)料、尾數的排查,首件檢驗的排查等等。

第四,日計劃的排查和實(shí)物備料。由PMC部門(mén)主導,生產(chǎn)部、倉庫配合。企業(yè)要冷凍日計劃,確保日計劃執行,對尾數要進(jìn)行及時(shí)的處理,這就需要PMC部門(mén)跟生產(chǎn)部門(mén)做好協(xié)同工作,提前一天或兩天完成日計劃的排查工作。

第五,各生產(chǎn)工序之間的進(jìn)度排查。排查的重點(diǎn)對象是各工序日計劃、派工單任務(wù)的完成情況,要將排查推進(jìn)到最小單位,要通過(guò)看板、日任務(wù)單檢查任務(wù)完成情況,將生產(chǎn)計劃通過(guò)多重排查細化到每個(gè)集團或每名員工。

第六,各工序產(chǎn)品品質(zhì)的排查。要避免最后因為品質(zhì)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)清理尾數的情況發(fā)生。



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張勝
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