零售業(yè)真的要變天了嗎？前有阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)，推出盒馬先生；后有長城汽車與永達集團合作，探索汽車新零售模式。小米之家、京東無人超市等行業(yè)大佬也扎堆布局零售新模式。這其中以喜茶為代表的新茶飲品牌也不甘示弱，把瓶裝飲料送進了八千家線下便利店。同樣以家具電商起家的林氏木業(yè)，今年雙十一以十五點四六億的成交額，連續(xù)九年在某貓住宅家具類目上橫掃一眾同業(yè)。把電商業(yè)務(wù)做的風(fēng)生水起的同時，也開始加速布局新零售業(yè)務(wù)。兩個不同賽道的頭部品牌，不謀而合的雙雙殺入新領(lǐng)域，不得不讓人好奇他們成功的背后到底有什么相同之處呢？

一、主打年輕人市場：得年輕人者得天下，靠年輕人市場而崛起的品牌不在少數(shù)。喜茶把自己定位成年輕人的新茶飲品牌，同樣林氏木業(yè)也把年輕人第一次購買家具的*品牌做定位。通過洞察年輕人對精致生活的個性需求，憑借全品類、全風(fēng)格、*性價比的產(chǎn)品線，來滿足年輕人個性多元和追求新潮的需求，實現(xiàn)一站式購物。同時圍繞年輕群體做營銷，比如打造“全家桶爆點”等等，都讓它在年輕人中圈粉無數(shù)。

二、產(chǎn)品快速上新，打造爆品：比如喜茶憑借招牌多肉葡萄引來眾多粉絲追捧，同樣林氏木業(yè)更是通過大數(shù)據(jù)來準確預(yù)判家具趨勢風(fēng)向，產(chǎn)品爆款率做到了百分之九十二。傳統(tǒng)家具出新一般需要三到六個月，而林氏木業(yè)則最快僅需三十天，月均上新sku超過上千件。同時通過大數(shù)據(jù)快速洞察市場變化，同步分享供應(yīng)商，彈性釋放產(chǎn)能，而這一切都讓它的成本更具競爭力。

三、新零售模式讓線上線下雙翼齊飛：林氏木業(yè)做好線上的同時，線下又布局了七百多家沉浸式的場景體驗空間。讓消費者既享受線上的優(yōu)惠價格，又得到了線下的周到服務(wù)和體驗。如同喜茶憑借數(shù)字化存貨系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)性需求進行原料采購。林氏木業(yè)同樣憑借智能化和數(shù)字化技術(shù)，形成柔性供應(yīng)鏈，自建大倉。通過數(shù)字化壓縮中間運營成本，給消費者線上的優(yōu)惠價格加線下的實物體驗。林氏木業(yè)和其他品牌都是這樣用新零售方式實現(xiàn)了消費模式的閉環(huán)，讓消費者也得到了實實在在的實惠和便利。