你知道馬云選CEO的原則是什么嗎？為什么阿里這么成功，能夠發(fā)展出來龐大的商業(yè)帝國。接下來的分享不是教你怎么做電商，而是教老板如何選高管。馬云選的原則呢有三點：第一自己需要什么；第二團隊需要什么；第三呢用人不疑。馬老師啊最討厭兩類人，第一是外資出來的職業(yè)經理人，第二呢是做財務的。偏偏他找的這幾個搭檔都是這樣的，蔡崇信、衛(wèi)哲、張勇和關明生。為什么會是這樣，我們要從馬老師的優(yōu)點開始看起，王鑫曾經對馬云說你*的優(yōu)點呢是戰(zhàn)略和忽悠，此話一點不假，馬老師特別會造夢，但他的缺點呢也非常明顯，戰(zhàn)略落地和商業(yè)化的能力不夠，所以早期啊馬老師自己做生意一直都在虧錢。

一、也正因為如此，馬老師意識到需要有懂經營的人才來和他互補，第一位加入阿里的是通用電器的關明生，接著是百安居中國區(qū)的總裁衛(wèi)哲，然后是盛大的CEO張勇。他們的加入啊讓阿里原來的草臺班子呢變得更加規(guī)范，商業(yè)模式也得以打磨。所以老板選的呢第一點是要找自己需要的和自己互補的人才

二、要解決團隊的問題，你招人來就是來解決問題的。在這方面馬云是極其成功的，在資金最危急的情況下找來了蔡崇信，在管理最混亂的時候呢找來了鐵血宰相關明生快速止血，在B2B要快速發(fā)展的時候呢找來了衛(wèi)哲。想做阿里云的時候找來了王堅院士，當內部動亂的時候呢提拔了陸兆禧來做總裁堅定執(zhí)行他的戰(zhàn)略。同時馬云對不行的高管了也痛下狠手，果斷換帥。孫彤宇衛(wèi)哲黃若，一旦影響公司的戰(zhàn)略呢勢必拿下毫不手軟。這一點呢也非常值得很多創(chuàng)始人來學習，中國人有個習慣沒有到足夠痛的時候呢就想再拖一拖，這個其實啊對祖上是有很大傷害的。

三、用人不疑，馬老師一旦引進人才就會幫助他把他用到最好，最典型的是王堅院士，阿里云做了四年一直都沒有成果，阿里內外把王堅可罵慘了。有一次開總裁會有人直接就在會上提出來了，馬總你被忽悠了，王堅就是一個騙子。面對這么多的質疑，換了其他老板早就耳根子亂了。但是馬老師經常要替王堅做解釋，要再給王堅多一點時間，因為馬老師非常知道王堅就是在幫助他的夢想在背鍋。二零一四年第一代的飛天代碼出來了，時至今日阿里云的市值呢超過千億。

馬老師是公認的管理高手，沒有家族成員在公司，五十五歲退休，公司依然蓬勃發(fā)展。所以老板不一定要全面什么都要懂，但是呢一定要懂得選人和用人，個人英雄主義老板企業(yè)做不大，做大了也會遇到危機，做百年的企業(yè)呢還是要有百年的人才厚度。