如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個(gè)步驟。

一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場分析：前期要先調(diào)研市場，判斷市場的機(jī)會，評估市場現(xiàn)有的容量和未來的規(guī)模，了解市場發(fā)展趨勢和前景以及盈利空間，從而去判斷市場是否值得進(jìn)入。用戶調(diào)研：確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰，他們的具體畫像是什么，有什么樣的痛點(diǎn)和需求，都是在什么場景下產(chǎn)生的，用戶期望的解決方案和產(chǎn)品形態(tài)是什么，用來驗(yàn)證用戶是否真正有這樣的需求以及自己的想法是否與實(shí)際的市場相符合。競品分析：了解當(dāng)前都有哪些競品，競爭格局和激烈程度如何，調(diào)研同類產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場占有率和用戶規(guī)模等，*何去做產(chǎn)品差異化，打造自身的競爭力。

二、項(xiàng)目的立項(xiàng)和啟動(dòng)，就論證結(jié)果跟公司和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，說明產(chǎn)品的可行性、對應(yīng)的方案、整體計(jì)劃、預(yù)計(jì)投入的資源和能夠取得的收益，在立項(xiàng)通過后就可以開始搭建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，并正式啟動(dòng)項(xiàng)目了。

三、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程又可以分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃：首先要定義產(chǎn)品的邊界，即確定產(chǎn)品要做什么和不做什么，制定產(chǎn)品藍(lán)圖和版本計(jì)劃，規(guī)劃每個(gè)階段都要做什么核心功能，設(shè)計(jì)產(chǎn)品整體架構(gòu)及主要由哪些模塊組成。競品研究：詳細(xì)研究競品的產(chǎn)品架構(gòu)和功能，看看競品都是怎么做的，產(chǎn)品又是如何演進(jìn)和迭代的，有哪些地方可以借鑒。方案設(shè)計(jì)：結(jié)合之前的研究，最終確定第一個(gè)最小可行版本（MVP）的功能和需求，然后設(shè)計(jì)具體的產(chǎn)品方案，細(xì)化需求，產(chǎn)出現(xiàn)一類流程圖、產(chǎn)品原型和需求文檔。

四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，方案評審確認(rèn)后，推動(dòng)研發(fā)部門進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，將方案落地實(shí)現(xiàn)，在通過了測試驗(yàn)收后發(fā)布上線，給到真實(shí)的用戶使用。

五、產(chǎn)品迭代，跟進(jìn)產(chǎn)品的運(yùn)行情況和用戶使用反饋，收集問題和用戶建議，形成新的產(chǎn)品需求，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化的迭代。