管理的本質(zhì)是因果，因是過程，果是結(jié)果。管理問題的產(chǎn)生不是一蹴而就的，不能只在結(jié)果上去糾結(jié)，而應(yīng)當在過程中去用功，在學會因上用力，果上隨緣，已經(jīng)產(chǎn)生的問題我們需要去總結(jié)、去分析，而總結(jié)分析的目的是為了預(yù)防，為了改正。

真正的時間和心力應(yīng)當花在管理的過程中，在每一個管理動作、每一件小事上去下功夫。企業(yè)管理，特別是工廠管理是一件繁瑣而艱辛的事情，管理沒有驚天動地的大事，就是每天從上班開早會到下班寫工作總結(jié)，做好這中間的每一件小事。過程做好了，結(jié)果才能好；小事做到了，才能成大事。否則結(jié)果不會好，就算一時好、一次好，也只能是曇花一現(xiàn)。