如果出現(xiàn)了在職場上，你的下屬敢當(dāng)面頂撞你，這種尷尬局面的時候，應(yīng)該怎么辦？兩個維度來分析處理：

一、這個員工是否能干。如果這個員工在崗位上把活干了，不僅完成了，還完成得很好，讓你不操心不著急地收獲好結(jié)果，你就偷著樂唄，你的面子和好的職場結(jié)果相比算不了什么，帶團隊的目的是結(jié)果第一，面子第二，如果是這個員工做啥啥不行，頂撞懟人第一名，那作為上級，就應(yīng)該手起刀落快速處理。

二、自己是否有問題。你的布置工作是否合理，比如時間要求、任務(wù)輕重等，如果確實是自己的不合理成分居多，那就默不作聲地抓緊改正，修繕自己的管理水平和管理方法。