做好生產(chǎn)管理一定要知道的三個(gè)原則，一旦悟透了，生產(chǎn)管理就不會(huì)有大問(wèn)題。

一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺(jué)說(shuō)話的習(xí)慣，比如用很差、很好、一般般、加強(qiáng)、提升、夯實(shí)、完善等詞。請(qǐng)記住管理必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如不要老是說(shuō)生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差、還總是延誤交期，要用生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人均效率、一次交檢合格率、訂單準(zhǔn)交率來(lái)反映事實(shí)。量化管理就是用數(shù)據(jù)和事實(shí)去呈現(xiàn)業(yè)績(jī)和問(wèn)題。

二、工作前置原則。就是打好提前量，生產(chǎn)管理混亂的根源，就是將本來(lái)需要在生產(chǎn)之前解決的問(wèn)題，放到了生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)異常的時(shí)候再來(lái)解決。所以很多工廠的團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)，一會(huì)兒物料有問(wèn)題，一會(huì)兒技術(shù)有問(wèn)題，一會(huì)兒設(shè)備又有問(wèn)題，一會(huì)兒人又不來(lái)，其實(shí)在生產(chǎn)開(kāi)始之前，就要做好大量的排查工作。

三、單位化小原則。生產(chǎn)任務(wù)要做到精細(xì)化，這里有兩個(gè)重點(diǎn)。

第一個(gè)，生產(chǎn)任務(wù)從空間單位上要細(xì)化到最小單位，比如任務(wù)安排要細(xì)化到每一個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)臺(tái)、每一個(gè)人。

第二個(gè)，從時(shí)間單位上的細(xì)化，任務(wù)安排要有月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，甚至小時(shí)計(jì)劃等等。