企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險(xiǎn)且可能費(fèi)錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商（靈活用工平臺(tái)），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點(diǎn)思考和分析。

一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘用規(guī)范、協(xié)議簽署、薪酬發(fā)放、用工管理等方面做好調(diào)整和改造。要明確員工來源，如果是企業(yè)自己的全職員工，使用靈活用工平臺(tái)就無意義。

二、提前籌劃用工。人力預(yù)算有限、崗位名額有限或有季節(jié)性用工波動(dòng)的企業(yè)采用靈活用工時(shí)，要提前統(tǒng)籌用工數(shù)量。對(duì)接安全靠譜的第三方靈活用工服務(wù)平臺(tái)，避免人效低增加用工成本。

三、確保合規(guī)結(jié)算。靈活用工費(fèi)用結(jié)算不同于傳統(tǒng)公對(duì)私結(jié)算，企業(yè)要選擇安全合規(guī)穩(wěn)定的服務(wù)商，正確規(guī)范處理結(jié)算。

如果上述三點(diǎn)不清楚，建議不要使用靈活用工。小企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)可按工作特點(diǎn)分類，勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系結(jié)合，簡(jiǎn)單且易控制風(fēng)險(xiǎn)。