一、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)人才匱乏 在中國，許多企業(yè)尚未認識到領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要性。它們將主要精力放在市場規(guī)模的擴張和收益的增減上，認為只要企業(yè)規(guī)模擴大、盈利能力提升，經(jīng)營就算成功。企業(yè)內(nèi)部缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機制，對領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的考核也不重視。有些企業(yè)雖有領(lǐng)導(dǎo)者與管理人才的選拔和培養(yǎng)制度，但形同虛設(shè)。而且領(lǐng)導(dǎo)者日常事務(wù)繁忙，無暇進行自我能力提升和團隊建設(shè)，這使得企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才嚴重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)力不足的情況普遍存在。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力普遍質(zhì)量不高 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量不高會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)行為與預(yù)期效果存在較大差距。這意味著企業(yè)的計劃和方案難以達到預(yù)期目標，或者需要耗費過多的人力和物力才能實現(xiàn)。不同崗位對領(lǐng)導(dǎo)力的衡量指標不同，下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的評價也存在差異。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工對領(lǐng)導(dǎo)者的需求不僅包括工作引導(dǎo)，還需要精神鼓勵和生活關(guān)懷，而很多國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅注重工作要求和引導(dǎo)，忽視員工的精神和生活需求。有些領(lǐng)導(dǎo)者受性格影響決策猶豫，有些言行不一無法以身作則。

（三）缺乏戰(zhàn)略眼光和決策能力 許多中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光和決策能力。在市場競爭中，這使得企業(yè)難以做出正確決策，從而失去優(yōu)勢。例如在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時，不能準確判斷市場趨勢，無法及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。

（四）缺乏創(chuàng)新精神 中國企業(yè)管理在創(chuàng)新方面存在欠缺。企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵員工嘗試新想法的環(huán)境，員工的創(chuàng)新積極性受到抑制。這導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對不斷變化的市場需求，在市場競爭中逐漸落后。例如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，一直沿用舊的生產(chǎn)模式，不愿意嘗試新的技術(shù)和工藝。

（五）沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃 很多中國企業(yè)缺乏明確的長期目標和發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)劃性，導(dǎo)致無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。比如一些企業(yè)盲目跟風投資，沒有根據(jù)自身的實際情況和市場需求制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、領(lǐng)導(dǎo)力缺失對企業(yè)質(zhì)量的影響

（一）管理層面的影響 1. 流程冗余 中國企業(yè)管理中流程冗余的問題比較普遍。企業(yè)過度依賴繁瑣的流程和手冊，這不僅降低了工作效率，還影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因為繁瑣的流程可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，增加出錯的概率。 2. 組織結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜，信息傳遞不暢，決策速度緩慢。這會影響企業(yè)對質(zhì)量問題的反應(yīng)速度，例如在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能及時做出決策進行調(diào)整。 3. 培訓(xùn)和發(fā)展不足 企業(yè)在培訓(xùn)和發(fā)展方面投入較少，缺乏為員工提供培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機會的計劃。員工的技能和能力無法得到有效提升，這對產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響，因為員工的素質(zhì)和技能水平是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

（二）員工激勵與溝通層面的影響 1. 缺乏有效的激勵機制 企業(yè)缺乏有效的激勵機制，員工的積極性和創(chuàng)造力受到限制。在這種情況下，員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注度可能會降低，缺乏追求高質(zhì)量產(chǎn)品的動力。 2. 缺乏合理的溝通機制 企業(yè)管理中溝通不暢的問題突出，層級過多導(dǎo)致信息難以流通。這可能會使質(zhì)量標準和要求在傳遞過程中出現(xiàn)偏差，影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與市場層面的影響 1. 缺乏國際化視野 高層管理人員大多缺乏國際化的視野和經(jīng)驗，在面對國際市場競爭時處于弱勢地位。這可能導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量標準上無法與國際接軌，影響產(chǎn)品在國際市場的競爭力。 2. 缺乏透明度和問責制 企業(yè)管理中缺乏透明度和問責制，容易出現(xiàn)權(quán)力濫用、腐敗等問題，這會影響企業(yè)對質(zhì)量的管理和控制，進一步影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、改善領(lǐng)導(dǎo)力缺失提升企業(yè)質(zhì)量的對策

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機制 企業(yè)應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機制。包括對領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的考核、制定個性化的培訓(xùn)計劃等。例如可以定期組織領(lǐng)導(dǎo)者參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學習先進的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法。 （二）提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己的戰(zhàn)略眼光、決策能力、創(chuàng)新精神等綜合素質(zhì)。可以通過參加行業(yè)研討會、閱讀相關(guān)書籍和研究報告等方式，不斷拓寬自己的視野，提高決策的準確性和創(chuàng)新性。 （三）優(yōu)化企業(yè)管理流程和結(jié)構(gòu) 簡化繁瑣的流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高信息傳遞效率和決策速度。例如采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級，使信息能夠快速傳遞和反饋。 （四）加強員工培訓(xùn)和激勵 加大對員工培訓(xùn)和發(fā)展的投入，為員工提供更多的學習和成長機會。同時建立合理的激勵機制，如績效獎金、榮譽獎勵等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。 （五）增強企業(yè)的國際化視野 企業(yè)高層管理人員要積極學習國際先進的管理經(jīng)驗和質(zhì)量標準，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合國際市場的要求。例如可以與國際企業(yè)開展合作項目，借鑒對方的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

中國企業(yè)要認識到領(lǐng)導(dǎo)力缺失對企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的嚴重影響，積極采取措施改善領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，從而提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，在市場競爭中取得更好的發(fā)展。