開始于2007年底的地產(chǎn)新政和隨之引發(fā)的市場蕭條，應該算是中國地產(chǎn)企業(yè)第一次經(jīng)歷的系統(tǒng)性危機。

在政策與市場的雙重壓力下，地產(chǎn)巨頭們過去一方面靠快速圈地坐地生財，一方面靠不斷舉債借雞下蛋的盈利模式受到嚴重威脅，少部份企業(yè)開始反思并調(diào)整自己的發(fā)展模式，并籍此構建良好的基礎平臺，而大部分企業(yè)還沒來得及作出有效的應對，就很驚奇的發(fā)現(xiàn)，一場給中國眾多出口產(chǎn)業(yè)帶來沒頂之災的的全球金融風暴，卻意外的成為他們從天而降的拯救者。

寬松房貸政策造成的強大誘惑，通貨膨脹預期造成的巨大壓力，使得大量的購房者和投資者涌入市場，量價齊升成為各地市場的基本趨勢，良好的銷售產(chǎn)生良好的盈利預期，良好的盈利預期又使得所有地產(chǎn)股開始狂飚，成為不景氣的環(huán)境下中國股市逆市飄紅的原動力。

一切都仿佛回到了最繁榮的時代,在地產(chǎn)企業(yè)營銷魔術的推進下,大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)上半年超額完成了銷售任務,甚至通過預售為2010年奠定了良好的增長基礎。從表面上來看,地產(chǎn)的好日子還將延續(xù)下去.許多地產(chǎn)企業(yè)家業(yè)開始歡欣鼓舞，但事實果真如此嗎?

真相未必如我們所愿:

首先,國內(nèi)經(jīng)濟和政治改革的臨界點局面意味著我們面臨著不確定的監(jiān)管環(huán)境，繁榮或蕭條只在轉(zhuǎn)瞬之間。

從增量改革到存量改革,從關注效率到效率和公平并重的經(jīng)濟與政治改革模式轉(zhuǎn)型使得忽左忽右,或緊或松,或偏向市場,或偏向民生的監(jiān)管政策將成為未來很長一段時間的基本現(xiàn)實.而這將使地產(chǎn)行業(yè)繁榮和蕭條的切換顯得異?？焖俸皖l繁。地產(chǎn)企業(yè)必須逐步擺脫對政策和機遇的過度依賴，構建良好的風險管控體系，形成可持續(xù)的內(nèi)生型增長動力。

其次,房地產(chǎn)及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的深度市場化意味著我們將面臨高度復雜的產(chǎn)業(yè)結構，簡單粗放的資源應用和運營管控模式將面臨巨大的挑戰(zhàn)

國有土地招牌掛制度的完善，農(nóng)村集體用地自由流轉(zhuǎn)市場的建立，使得中國地產(chǎn)企業(yè)策略性圈地成為可能。地產(chǎn)企業(yè)習慣的高價招標，囤地生財?shù)哪Ｊ綄⒚媾R著轉(zhuǎn)型。

RETEIS的推進，資本市場的完善，小額貸款公司的建立及長短期債券市場的規(guī)范化，使得中國地產(chǎn)企業(yè)可以構建符合商業(yè)模式的結構化融資模型，長期依賴關系銀行貸款的地產(chǎn)企業(yè)必須重構融資模型以降低融資成本并控制風險。

細分市場的逐漸成形和固化，戶型的逐步標準化，房產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)的逐步推進，使得中國地產(chǎn)企業(yè)必須改進建筑方式，并以產(chǎn)品標準化為核心重構整個企業(yè)的運營模式

金融的市場化改革和個人用戶信用風險體系的建立，使得部分地產(chǎn)企業(yè)有機會切入房產(chǎn)消費金融市場并設計不同的金融產(chǎn)品。

土地、資金等資源市場的結構化變革和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)化與細分化使得中國房產(chǎn)企業(yè)面臨著日趨復雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，地產(chǎn)企業(yè)過去簡單初級的經(jīng)營模式將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。專業(yè)化，精益化、系統(tǒng)化的經(jīng)營成為未來趨勢。

再次,消費需求的結構性升級和競爭的加劇意味著我們未來面臨著更難滿足和把握的市場，產(chǎn)品價值的明確和長期一致的沉淀將越來越重要。

富有人群的擴大和中產(chǎn)階級的產(chǎn)生使得房產(chǎn)消費快速升級，戶型的舒適性、房產(chǎn)的個性、房產(chǎn)的投資價值和經(jīng)濟性，小區(qū)的社交特征，物業(yè)服務的品質(zhì)等開始成為人們關注房產(chǎn)產(chǎn)品的重要價值要素。

不同人群選擇不同的房產(chǎn)，度假別墅，經(jīng)濟型別墅，花園洋房，經(jīng)濟型公寓，螞蟻工房，單身青年公寓等不同房產(chǎn)產(chǎn)品對應不同消費人群，提供不同的價值組合。

圍繞不同目標人群和價值構建不同的選址拿地模式，實施不同的社區(qū)規(guī)劃，實現(xiàn)不同的房型設計，在建筑施工、品牌推廣和銷售、物業(yè)服務甚至未來的金融產(chǎn)品設計等方面構建差異化的體系，是中國地產(chǎn)企業(yè)滿足顧客需求，構建競爭壁壘的突圍之路。

多變而不確定的環(huán)境意味著我們靠政策發(fā)家致富的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)的復雜化和專業(yè)化意味著我們簡單粗暴的管控盈利模式已經(jīng)終結，顧客的細分化和苛刻化使得我們必須著眼于我們自身的長期價值，對于中國地產(chǎn)企業(yè)來說，一場長期而艱難的結構化轉(zhuǎn)型之路剛剛開始，它意味著企業(yè)必須明確并恪守自身的價值，在智慧的取舍之間把握自身發(fā)展的節(jié)律，從追逐機遇、注重速度的規(guī)模型增長模式向注重長期價值和可持續(xù)發(fā)展能力的“戰(zhàn)略性成長”模式轉(zhuǎn)變。

只有這樣，這一次的繁榮才不會是我們最后一次分享的盛宴，我們的地產(chǎn)企業(yè)才能長期在和諧、穩(wěn)健、有序的發(fā)展中成就偉業(yè)。