約翰·麥克斯維爾博士認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。而決定你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么呢？
約翰·麥克斯維爾博士認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。而決定你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么呢？
注：約翰•麥克斯維爾博士，全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家、超級暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者、世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師排名No.1，他創(chuàng)立了全球影響力No.1的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)INJOY。奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題。
1蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，瓶蓋就高，反之，團(tuán)隊(duì)的發(fā)潛力便會受到限制，領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人有效蓋子因素，領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無論你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。
2影響力法則
衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就*無法領(lǐng)導(dǎo)別人，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。
3過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素；尊重，經(jīng)驗(yàn)，感情、待人技巧、紀(jì)律、動勢，時(shí)機(jī)……無法一一細(xì)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實(shí)現(xiàn)。
4導(dǎo)航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅(jiān)定的信念才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走完全程。
5增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠(yuǎn)，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點(diǎn)相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠幫助別人走多遠(yuǎn)。要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價(jià)值。
6根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，每一個(gè)人的成就，都無法超越他品格的上限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時(shí)，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
7尊重法則
人們自然會跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。
8直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及領(lǐng)導(dǎo)的問題就顯得特別突出，好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力，認(rèn)識自己的長處，技能、弱點(diǎn)，及心理狀態(tài)。
9吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。你和跟隨你的人共同之處；積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)能力。越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者。
10親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心，要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動，當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冎g建立了彼此的信任，成功的領(lǐng)導(dǎo)者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做。
11核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。
你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈：1.有潛力者，2.積極樂觀者，3.助你成功者，4.能增產(chǎn)者，5.能驗(yàn)證價(jià)值者。成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識什么樣的人，以及你如何向這群人表達(dá)你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，你的夢想才會實(shí)現(xiàn)，這就是核心圈法則。
12授權(quán)法則
惟有你愿意把功勞給別人時(shí)，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
13鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說教，那就是沒有真正實(shí)踐；只有當(dāng)他們親自開始做的時(shí)候，才能算是傳授。
14接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護(hù)一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，他們認(rèn)定一個(gè)人可信，自然會接納這個(gè)人的想法。人們在接受一個(gè)新信息時(shí)，都先考慮誰是傳遞者，如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價(jià)值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機(jī)會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。
15制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費(fèi)心籌劃，然后動員一切力量實(shí)現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒有退而求其次的計(jì)劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅(jiān)持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團(tuán)隊(duì)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進(jìn)的氣氛，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動勢，惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動勢時(shí)，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。
17優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就；好的領(lǐng)導(dǎo)者都格守優(yōu)先次序法則；不管是他所領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)小公司，或者是大教會，不管是他所經(jīng)營的小本生意或者億萬財(cái)富，都是如此。你必須明白什么能帶來*的回報(bào)，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導(dǎo)者都實(shí)用，你必須先放下身段，才會有所進(jìn)展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個(gè)人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變，進(jìn)步，與犧牲。
19時(shí)機(jī)法則
時(shí)機(jī)決定一切：在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動，結(jié)果是災(zāi)難；在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動，結(jié)果是抵制；在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動，結(jié)果是錯(cuò)誤；正確時(shí)機(jī)正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達(dá)最高境界，培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會在團(tuán)體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
21傳承法則
一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點(diǎn)，當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的志愿時(shí)，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學(xué)會了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請記住這些：人才決定組織的潛力關(guān)系決定組織的士氣結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模目標(biāo)決定組織的方向領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。完成所有準(zhǔn)備活動后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達(dá)到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
1蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，瓶蓋就高，反之，團(tuán)隊(duì)的發(fā)潛力便會受到限制，領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人有效蓋子因素，領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無論你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。
2影響力法則
衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就*無法領(lǐng)導(dǎo)別人，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。
3過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素；尊重，經(jīng)驗(yàn)，感情、待人技巧、紀(jì)律、動勢，時(shí)機(jī)……無法一一細(xì)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實(shí)現(xiàn)。
4導(dǎo)航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅(jiān)定的信念才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走完全程。
5增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠(yuǎn)，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點(diǎn)相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠幫助別人走多遠(yuǎn)。要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價(jià)值。
6根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，每一個(gè)人的成就，都無法超越他品格的上限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時(shí)，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
7尊重法則
人們自然會跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。
8直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及領(lǐng)導(dǎo)的問題就顯得特別突出，好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力，認(rèn)識自己的長處，技能、弱點(diǎn)，及心理狀態(tài)。
9吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。你和跟隨你的人共同之處；積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)能力。越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者。
10親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心，要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動，當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冎g建立了彼此的信任，成功的領(lǐng)導(dǎo)者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做。
11核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。
你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈：1.有潛力者，2.積極樂觀者，3.助你成功者，4.能增產(chǎn)者，5.能驗(yàn)證價(jià)值者。成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識什么樣的人，以及你如何向這群人表達(dá)你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，你的夢想才會實(shí)現(xiàn)，這就是核心圈法則。
12授權(quán)法則
惟有你愿意把功勞給別人時(shí)，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
13鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說教，那就是沒有真正實(shí)踐；只有當(dāng)他們親自開始做的時(shí)候，才能算是傳授。
14接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護(hù)一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，他們認(rèn)定一個(gè)人可信，自然會接納這個(gè)人的想法。人們在接受一個(gè)新信息時(shí)，都先考慮誰是傳遞者，如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價(jià)值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機(jī)會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。
15制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費(fèi)心籌劃，然后動員一切力量實(shí)現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒有退而求其次的計(jì)劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅(jiān)持不懈，直到成功。
16動勢法則
如果改變團(tuán)隊(duì)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進(jìn)的氣氛，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動勢，惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動勢時(shí)，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。
17優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就；好的領(lǐng)導(dǎo)者都格守優(yōu)先次序法則；不管是他所領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)小公司，或者是大教會，不管是他所經(jīng)營的小本生意或者億萬財(cái)富，都是如此。你必須明白什么能帶來*的回報(bào)，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導(dǎo)者都實(shí)用，你必須先放下身段，才會有所進(jìn)展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個(gè)人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變，進(jìn)步，與犧牲。
19時(shí)機(jī)法則
時(shí)機(jī)決定一切：在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動，結(jié)果是災(zāi)難；在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動，結(jié)果是抵制；在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動，結(jié)果是錯(cuò)誤；正確時(shí)機(jī)正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達(dá)最高境界，培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會在團(tuán)體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
21傳承法則
一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點(diǎn)，當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的志愿時(shí)，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學(xué)會了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請記住這些：人才決定組織的潛力關(guān)系決定組織的士氣結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模目標(biāo)決定組織的方向領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。完成所有準(zhǔn)備活動后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達(dá)到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
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