歡迎大家！這是楊老師啟動「真工智造研訓院」公眾號的第一文！

回想2018/2/23深夜正值過年期間，心中有感在微信上發(fā)了一個文寫道：「年也過，飯也吃，酒也喝，親情也團圓了！該有能量輸出了吧！關于智能制造，去年從智能空戰(zhàn)群學習超過50文，今年應得著手修煉智能如何陸戰(zhàn)了！陸戰(zhàn)技關乎智能實施力，小弟也決定要開檔寫寫東西POPO文了，盡點綿薄之力，圈友給的掌聲越多寫的越賣力！出發(fā)！」。然而，這樣足足過了10個月，一篇文都沒發(fā)，真是慚愧！今天，我終于抬起手要開始寫了。

這三四十年來，制造管理技術與信息技術一代接一代不停息的更新，不停的沖撞制造業(yè)者，同時也累盡了制造信息技術的服務業(yè)者，這幾年更而甚之，第四代工業(yè)革命的推波助瀾，智能化科技橫掃而入，快速的驚醒管理與信息技術的工作者，忽然之間您我必須再學習更多的新知識、新科技，以便應付更高級別的智能化制造，否則您將敗退于這波浪潮下。

智能、人工智能、智能制造、制造智能、數(shù)字化制造、MES、MOS、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算…等等這檔先進的事，寫文章需要特別的謹慎…，在微信上，我看過多少的論述，有談策略型的文、戰(zhàn)術型的文、技術型的文、批判型的文、誤解型的文、有傳播型的文、還有辯論型的文…種種，在圖書出版上，閱讀了至少有十本以上這領域的書，正處于成長中的智能化時代，我舉起右手握拳敬佩這些專家、學者，這些文和書籍大部分是充滿沖擊性的，而助力我的成長，我的很多思考，卻也是來自于這些豐富論述與資料。

制造型企業(yè)界，尤其是民營非集團型、大型企業(yè)、富貴型企業(yè)，正遭遇前所未有的打擊，傳統(tǒng)中小型制造業(yè)、組配件型制造業(yè)更是首當其沖，這些制造業(yè)的高層領導群豈有不知智能化商品和制造的主流趨勢之道理，政府活動、協(xié)會機構和媒體報導，不停的宣傳智能制造的好、智能制造的戰(zhàn)略、智能制造的技術、智能制造的補貼，聽看談智能也很多很久了！專家學者亦不停滯的對智能制造理念、思想、思路、戰(zhàn)略意見的知識層宣講，我感覺或認為說的清楚而多了、也該懂了！

但是，許多的專家、顧問群一進入企業(yè)談起智能工廠建置，仔細的察言觀色下，怎么感覺還是很沒勁道，是智能制造工廠難懂？還是專家的表達不落地？還是內(nèi)部仍舊隱藏眾多的運營問題？姑且暫不探究企業(yè)運營問題，本人還是想從我們作為一個先進制造理念的傳播者，是否努力還不夠？是否傳播給企業(yè)的內(nèi)部領導、幕僚的信心，還不足以支撐其勇氣和決策去推動智能制造？那怕只是部分或是試驗式的推動智能制造。我們認知制造運營是既現(xiàn)實又殘酷的，企業(yè)的價值觀、企業(yè)的社會責任、企業(yè)的利益、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，領導決策者想的是：任何一種變革思想都須有高度落地的可行性，否則不僅影響企業(yè)現(xiàn)狀，甚至動搖根基。

這兩三年本人也參加無數(shù)的活動，不禁想起德國哲學家黑格爾在他的邏輯學論述中曾經(jīng)說過大致如下：所有的思維、思想都必須通過規(guī)范化才能成為真實，也就是必須邏輯化，清晰可行可用，甚至成為真理。

在制造型產(chǎn)業(yè)的組織系統(tǒng)，大部分是由一群工程背景的工程師、管理師所組成，本就受教于計算的推理，在制造實體的應用面向，更有強力的邏輯規(guī)范性，若是思想、思維、戰(zhàn)略無法通過他們可運行的邏輯性（猶如戰(zhàn)術面）的檢視，這就會使他們猶豫不決停滯不行！企業(yè)管理起自創(chuàng)造「模糊性」的運營戰(zhàn)略，接著，落實在「邏輯性」可執(zhí)行的戰(zhàn)術，這些戰(zhàn)術技，正是制造運營幕僚的實踐依據(jù)，接著，便可以各種「戰(zhàn)技術性」完成戰(zhàn)略性目標，若是此「三關」皆通達，企業(yè)自然有極高的興趣推動先進智能制造工廠的未來運營了！

現(xiàn)在，這等*的智能制造思想、理念、戰(zhàn)略方向規(guī)劃與戰(zhàn)術實現(xiàn)規(guī)劃都已經(jīng)逐漸在做了，就看看企業(yè)如何高意愿、有意愿的著手去實現(xiàn)它，若仍然不夠清晰，仍有許多的諮詢機構、培訓機構擁有專家群，都可以助力企業(yè)咨詢和培訓！「真工智造研訓院」便是您的實現(xiàn)先進智能制造運營「戰(zhàn)術」、「戰(zhàn)技」充電去處的選項之一。

「真工智造研訓院」